NO.411 In einem Softwareentwicklungsprojekt einigen sich der Product Owner und das Entwicklungsteam auf ein Sprint-Backlog. Die höchste Priorität im Backlog hat die Erstellung eines Zahlungsmoduls. Das Team hat in der ersten Hälfte des Sprints an dem Modul gearbeitet, aber nun möchten sich zwei Entwickler für den Rest des Sprints auf die Überarbeitung einer anderen Funktion konzentrieren, die in Zukunft Probleme verursachen könnte.
Was sollte der Projektleiter tun?

NO.412 Zu Beginn eines Projekts werden Sie nach einem Budget in der Größenordnung gefragt. Welche Art von Kostenvoranschlag werden Sie wahrscheinlich verwenden?

NO.413 Die Leistung eines Projektteams hat sich in den letzten drei Iterationen verschlechtert Einige Teammitglieder sind enttäuscht und äußern ihre Bedenken in der Retrospektivsitzung Was sollte der Projektleiter tun?

NO.414 Als Projektleiter eines Bauprojekts befindet sich das Projekt derzeit in der Ausführungsphase. Was sollten Sie als Nächstes tun, wenn der Projektsponsor Ihnen während einer Projektaktualisierungssitzung für die wichtigsten Beteiligten mitteilt, dass das Projekt keinen Geschäftswert mehr hat?

NO.415 Ein Unternehmen hat ein Projekt zur Verbesserung der Entwässerung gestartet, um Überschwemmungen aufgrund starker Regenfälle zu vermeiden. Während der Ausführungsphase stellt der Projektleiter fest, dass die Kosten-Nutzen-Analyse nicht in den Business Case aufgenommen wurde.
Was sollte der Projektleiter tun?

NO.416 Ein Projektmanager wird mit einem Projekt für eine neue Wasseraufbereitungsanlage betraut, das sich seit vielen Jahren verzögert. Aus der Projektcharta geht hervor, dass die Sponsoren dieses Projekts aus drei verschiedenen Geschäftsbereichen stammen. Es ist das erste Mal, dass die Sponsoren ein solches Projekt durchführen.
Was sollte der Projektleiter tun?

NO.417 Welches der folgenden Verfahren ist eine Technik zur Informationsbeschaffung im Rahmen von Identify Risks?

NO.418 Ein Projektmanager hat gerade die Planungsphase abgeschlossen, als dem Projekt ein neuer Interessenvertreter zugewiesen wurde. Die zu erbringenden Leistungen wurden mit dem Kunden besprochen, aber der neue Stakeholder ist immer noch besorgt über den Nutzen von zwei der zu erbringenden Leistungen.
Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun, um auf die Bedenken dieses Stakeholders einzugehen?

NO.419 Das folgende Diagramm ist ein Beispiel für eine:

NO.420 Ein FPI-Vertrag (Festpreis plus Anreizgebühr) hat Zielkosten von $130.000, einen Zielgewinn von $15.000, einen Zielpreis von $145.000, einen Höchstpreis von $160.000 und ein Verhältnis von 80/20. Die tatsächlichen Kosten des Projekts betrugen $150.000. Wie viel Gewinn macht der Verkäufer?

NO.421 Als Leiter eines Projektteams muss der Projektmanager unter Umständen die Kompetenzen seiner Teammitglieder bewerten. Gelegentlich werden dabei einige Schwächen oder verbesserungswürdige Bereiche festgestellt. Der Projektleiter sollte:

NO.422 Während der Projektdurchführung überwacht der Risikoeigner die kritische Drehzahl eines Triebwerks, um schließlich die festgelegte Risikoreaktionsstrategie auszulösen. In der Phase der Risikobewertung und des Risikomanagements wurde festgelegt, dass der Motor die folgenden Merkmale aufweist
1.600 U/min (Rate pro Minute) -> funktioniert nicht mehr und bringt das System zum Absturz
1.500 U/min (Rate pro Minute) -> warnt vor der maximal zulässigen Rate
1.400 pm (rate-per-minute) -> reduziert die Leistung und bremst den Motor
Welche der folgenden Aussagen ist richtig?

NO.423 Ein Zeitraum in Arbeitswochen, der arbeitsfreie Tage einschließt, wird als Zeitspanne bezeichnet:

NO.424 Der Projektleiter hat eine Zeitplan-Netzwerkanalyse durchgeführt, den Zeitplan komprimiert und eine Monte-Carlo-Analyse durchgeführt. Welche Zeitmanagement-Aktivität sollte als Nächstes durchgeführt werden?

NO.425 Ein Projektmanager stellt fest, dass zwei Teammitglieder darüber diskutiert haben, was für den Abschluss eines Arbeitspakets im Projekt erforderlich ist, und viele Änderungen am Projektumfang vorgenommen haben. Das Arbeitspaket ist nun abgeschlossen und die Teammitglieder planen, mit dem nächsten Arbeitspaket fortzufahren. Der Projektleiter stellt fest, dass die Arbeit NICHT den Anforderungen des Projekts entspricht. Was ist die beste Vorgehensweise für den Projektmanager?

NR. 426 Einige Punkte des Plans für das Stakeholder-Management ähneln denen des Plans für das Kommunikationsmanagement. Ein Beispiel ist______________