[Q55-Q72] Latest ISO-31000-CLA Practice Test Questions Verified Answers As Experienced in the Actual Test!

[Q55-Q72] Neueste ISO-31000-CLA-Praxistest-Fragen mit verifizierten Antworten, wie sie in der tatsächlichen Prüfung erlebt wurden!

26. September 2023 admin 0 Kommentare

Diesen Beitrag bewerten

Neueste ISO-31000-CLA-Praxis-Test-Fragen verifizierte Antworten wie in der tatsächlichen Prüfung erlebt!

Bestehen Sie die GAQM ISO-31000-CLA-Prüfung im ersten Versuch

The ISO-31000-CLA Exam covers a wide range of topics related to risk management, including risk identification, assessment, and treatment, as well as risk communication and monitoring. ISO-31000-CLA exam is divided into multiple sections, each focusing on a specific aspect of risk management. ISO-31000-CLA exam questions are designed to test the candidate’s knowledge and practical skills in risk management, and are based on real-world scenarios that professionals may encounter in their day-to-day activities.

NR. 55 Das Unternehmensrisikomanagement (ERM) unterscheidet sich erheblich von traditionellen Risikomanagementansätzen, da ERM

gewährleistet, dass die Ziele einer Organisation erreicht werden.

einen integrierten oder ganzheitlichen Ansatz verfolgt.

befasst sich mit dem strategischen, taktischen und operativen Risikomanagement.

Erläuterung
Gemäß Abschnitt 2, Bereich 1, ist ERM "eine koordinierte Reihe von Aktivitäten und Methoden, die von Organisationen zum unternehmensweiten Risikomanagement eingesetzt werden". Es verfolgt einen integrierten oder ganzheitlichen Ansatz, der alle Arten von Risiken und ihre Wechselbeziehungen über die Funktionen und Ebenen der Organisation hinweg berücksichtigt.

NO.56 Eine internationale Bank hat die Risiken ermittelt, die mit den wirtschaftlichen Veränderungen in den Ländern, in denen sie tätig ist, verbunden sind. Welche der folgenden Aussagen beschreibt diese Risiken richtig?

Intern - Infrastruktur.

Extern - Reputation.

Extern - Marktplatz.

Erläuterung
Nach 1, Seite 15-16, sind externe Risiken "solche, die sich aus Ereignissen außerhalb der Organisation ergeben", und Marktrisiken sind "solche, die sich aus Veränderungen der Marktbedingungen wie Kundennachfrage, Wettbewerb, Regulierung ergeben". Wirtschaftliche Veränderungen in verschiedenen Ländern können die Marktbedingungen für die Geschäfte einer internationalen Bank beeinflussen.

NR. 57 Die Theorie des Risikomanagements, die einen organisationsweiten Ansatz für das Risikomanagement in Betracht zieht, ist als welche Art von Ansatz bekannt?

Funktionsübergreifend

Umfassend

Interrelationale

Ganzheitlich

Erläuterung
Nach , Seite 4, ist ein ganzheitlicher Ansatz für das Risikomanagement "einer, der alle Quellen und Arten von Risiken in allen Organisationseinheiten und Aktivitäten berücksichtigt". Er zielt darauf ab, Governance, Strategie, Leistung, Kultur und Ethik in einen kohärenten Rahmen für den Umgang mit Unsicherheit zu integrieren 2.

NR. 58 Das Management sorgt dafür, dass Werte geschaffen werden, indem es Möglichkeiten für Investitionen, Fusionen oder Übernahmen identifiziert.

Risiko

Qualität

Krise

Sicherheit

Erläuterung
Das Risikomanagement sorgt dafür, dass durch die Ermittlung von Investitions-, Fusions- oder Übernahmechancen Werte geschaffen werden. Risikomanagement hilft dabei, die potenziellen Vorteile, Kosten und Risiken verschiedener Optionen zu bewerten und fundierte Entscheidungen zu treffen.

NR. 59 Wie hoch ist die Eintrittswahrscheinlichkeit multipliziert mit den Auswirkungen des Ereignisses?

Risikotangente

Risiko-Skala

Risikostufe

Höhe des Risikos

Erläuterung
Gemäß Seite 13-14 ergibt die Wahrscheinlichkeit multipliziert mit den Auswirkungen das Ausmaß des Risikos, das "ein Maß ist, das sowohl die Wahrscheinlichkeit als auch die Folgen widerspiegelt". Es kann als Indikator für die Priorisierung von Risiken verwendet werden.

NR. 60 Welches Element ist oft die größte Herausforderung bei der Umsetzung von Risiken?

menschlich

Berechnung

Erläuterung
Das menschliche Element ist oft die größte Herausforderung bei der Umsetzung von Risiken. Die menschliche Komponente umfasst die Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen, die Einbindung der Beteiligten, den Aufbau von Vertrauen und Engagement sowie die Förderung einer positiven Risikokultur.

NR. 61 Zu den Risikoursachen gehören alle folgenden Ausnahmen:

Gesundheit, Sicherheit und Umwelt

Finanzen

Versicherung

Chemischer Abbau

Erläuterung
Gemäß ISO/IEC Guide73 (2009), Abschnitt B., sind Ursachen "Elemente, die allein oder in Kombination das Potenzial haben, zu einem Risiko zu führen". Gesundheit, Sicherheit, Umwelt, Finanzen und chemischer Zusammenbruch sind Beispiele für Ursachen, die Risiken für eine Organisation oder eine Person schaffen können 1. Die Versicherung ist keine Ursache, sondern eine Methode zur Übertragung oder Abschwächung bestimmter Arten von Risiken 1.

NR. 62 Ein Risikomanagementexperte berät das Management über den Status der Schlüsselrisiken, indem er

die jährliche Ermittlung des Risikoinventars.

Bereitstellung von Informationen über den Risikomanagementplan der Wettbewerber.

Einblicke in die sich verändernden Merkmale eines Risikos zu geben.

Zusammenfassung der internen Auditberichte.

Erläuterung
Ein Risikomanagementexperte berät die Geschäftsleitung über den Status von Schlüsselrisiken, indem er Einblicke in die sich verändernden Merkmale eines Risikos gibt3. Dies hilft bei der Überwachung und Überprüfung der Wirksamkeit von Risikomanagementaktivitäten und bei der Mitteilung von Änderungen der Risikostufen oder -prioritäten.

NR. 63 Die Ressourcen der Organisation und die interne Unterstützung sind ________ die Risikomanagementstrategie.

anpassbar an

Inputs bei der Entwicklung von

Metriken zur Messung des Wertes von

Ergebnisse der Entwicklung von

Erläuterung
Gemäß Seite 15 von Quelle 3 werden bei der Entwicklung einer Risikomanagementstrategie die Ressourcen und die interne Unterstützung der Organisation berücksichtigt. Zu diesen Ressourcen gehören Faktoren wie Human-, Kapital- und Technologieressourcen, Organisationsstruktur, -kultur und -führung, Kommunikations- und Konsultationsmechanismen sowie die Unterstützung durch die Geschäftsleitung und die Führungskräfte. Diese Faktoren wirken sich auf die Durchführbarkeit und Wirksamkeit der Risikomanagementstrategie aus.

NO.64 Welcher der folgenden Prozesse besteht aus Inputs, Aktivitäten und Ergebnissen?

Management der Lieferkette

Finanzielle Verwaltung

Risikomanagement

Qualitätsmanagement

Erläuterung
Risikomanagement ist ein Prozess mit Inputs, Aktivitäten und Ergebnissen1. Die Inputs sind der Kontext der Organisation und die Risikokriterien. Die Aktivitäten sind Risikoidentifizierung, -analyse, -bewertung und -behandlung. Die Ergebnisse sind eine verbesserte Entscheidungsfindung, Leistung und Widerstandsfähigkeit.

NR. 65 Welche der folgenden Attribute gehören zum erweiterten Risikomanagement nach ISO 31000:2009? (Wählen Sie zwei aus)

Volle Verantwortlichkeit für Risikokontrolle und -behandlung

Lösungsangebot

Entscheidungsfindung ist mit Risiken verbunden

Krisenmanagement und Prozessmerkmale

Erläuterung
Die volle Verantwortlichkeit für die Risikokontrolle und -behandlung sowie die Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit Risiken sind zwei der erweiterten Risikomanagement-Attribute gemäß ISO 31000:20091. Diese Attribute zeigen, dass das Risikomanagement in die Führungs- und Entscheidungsprozesse integriert ist.

NR. 66 Welche Risikoermittlung beinhaltet die Schaffung alternativer Möglichkeiten, ein Ziel zu erreichen?

Szenario-basiert

Zielorientiert

Erläuterung
Laut , Seite 11, beinhaltet die szenariobasierte Risikoermittlung die "Erstellung verschiedener Szenarien auf der Grundlage unterschiedlicher Annahmen darüber, wie sich Ereignisse entwickeln könnten". Dies kann dazu beitragen, alternative Wege zur Erreichung eines Ziels unter verschiedenen Umständen zu untersuchen.

NO.67 Welche der drei Aktionen, die Tom Brown unternimmt, ist als reines Risiko einzustufen?

Kauf von 100 Lottoscheinen

Er verkauft sein Haus, obwohl er weniger erhält, als er dafür bezahlt hat, weil er glaubt, dass die Preise weiter fallen werden.

Reiten, ohne einen Reithelm zu tragen.

Erläuterung
Nach 1, Seite 9, ist ein reines Risiko "eine Situation, in der es nur zwei mögliche Ergebnisse gibt: Verlust oder kein Verlust".
Der Kauf von Lotterielosen und der Verkauf eines Hauses sind Beispiele für spekulative Risiken, bei denen die Möglichkeit eines Gewinns oder Verlusts besteht. Das Reiten ohne Helm ist ein Beispiel für ein reines Risiko, bei dem nur die Möglichkeit eines Verlusts (Verletzung) oder kein Verlust besteht.

NR. 68 Was könnte eine Finanzorganisation in erster Linie nutzen, um zu beurteilen, ob ihre Risikomanagementsysteme versagen könnten?

Wichtige Kontrollindikatoren.

Wichtige Risikoindikatoren.

Silo-basiertes Risikomanagement.

Physische Inspektionen.

Erläuterung
Die wichtigsten Risikoindikatoren sind Messgrößen, die Aufschluss über potenzielle Veränderungen des Risikoniveaus geben3.
Sie können einer Organisation helfen, ihre Risiken wirksamer zu überwachen und zu steuern. Schlüsselkontrollindikatoren sind Kennzahlen, mit denen die Leistung der internen Kontrollen gemessen wird4.

NR. 69 Welches sind die Schritte des Risikoprozesses zur Verwaltung, Kontrolle oder Behebung von Risiken?

Risikovermeidung

Identifizierung von Risiken

Risikobewertung

Risikobehandlung

Erläuterung
Die Risikobehandlung ist der Schritt des Risikoprozesses zur Verwaltung, Kontrolle oder Behebung von Risiken1. Die Risikobehandlung umfasst die Auswahl und Umsetzung von Optionen zur Veränderung oder Kontrolle von Risiken.

NR. 70 Was ist typischerweise die tägliche Aufgabe eines Chief Risk Officer in einem großen Unternehmen?

Sicherstellung, dass alle Schlüsselrisiken angemessen verwaltet und gemeldet werden.

Ausarbeitung und Aufrechterhaltung individueller Versicherungsregelungen

Ausarbeitung von Strategien für die Einhaltung der Vorschriften

Sicherstellung, dass die einzelnen Risikomanagementverfahren wirksam sind.

Erläuterung
Die tägliche Aufgabe eines Chief Risk Officer in einer großen Organisation besteht darin, dafür zu sorgen, dass alle Schlüsselrisiken angemessen verwaltet und gemeldet werden4. Dazu gehört die Überwachung der Umsetzung von Risikomanagementstrategien, -verfahren und -systemen in der gesamten Organisation.

NR. 71 Risikomanagement nach dem GRC-Modell der OCEG ist:

Fähigkeit zur Festlegung und Bewertung der Leistung anhand von Zielen

Fähigkeit, Unsicherheiten und potenzielle Hindernisse für die Zielerreichung proaktiv zu erkennen, zu bewerten und zu beseitigen

Fähigkeit, proaktiv die Einhaltung festgelegter Strategien und Grenzen zu fördern und sicherzustellen

Erläuterung
Laut 1 ist das GRC-Modell der OCEG "ein Rahmen für die Integration von Governance, Risikomanagement, Compliance und Ethik/Kultur in eine einzige Fähigkeit". Es definiert Risikomanagement als "die Fähigkeit, die es einer Organisation ermöglicht, zu verstehen, wie Ungewissheit ihre Fähigkeit, Ziele zu erreichen, beeinflusst" 2.

NR. 72 Das Risikomanagement ist ein strategischer Managementprozess.

Wahr

Falsch

Erläuterung
Risikomanagement ist ein strategischer Managementprozess. Das Risikomanagement hilft Organisationen, ihre Ziele, Strategien und Maßnahmen mit ihrem externen und internen Umfeld in Einklang zu bringen.

Laden …

GAQM ISO-31000-CLA exam is designed to test the candidate’s understanding of the ISO 31000 standard and their ability to apply it in a practical setting. ISO-31000-CLA exam covers topics such as risk management principles and framework, risk assessment and analysis, risk evaluation and treatment, risk communication and consultation, and risk monitoring and review. ISO-31000-CLA exam is also designed to test the candidate’s ability to manage risk at a strategic level and to integrate risk management into the organization’s overall management system.

Wir bieten Ihnen die neuesten kostenlosen ISO-31000-CLA Online-Dumps zum Üben: https://www.topexamcollection.com/ISO-31000-CLA-vce-collection.html