[Dec 22, 2024] Gültige BAGUILD-CBA-LVL1-100 Test-Antworten in voller Länge Praxis Zertifizierungsprüfungen [Q47-Q71]

[Dec 22, 2024] Gültige BAGUILD-CBA-LVL1-100 Test-Antworten in voller Länge Praxis-Zertifizierungsprüfungen [Q47-Q71]

Dezember 22, 2024 admin 0 Kommentare

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[22. Dezember 2024] Gültige BAGUILD-CBA-LVL1-100 Testantworten in voller Länge der Praxis-Zertifizierungsprüfungen

Genaue & verifizierte 2024 neue BAGUILD-CBA-LVL1-100 Antworten, wie sie im tatsächlichen Test erlebt wurden!

CBA Stufe 2

Stufe 2 ist eine der beiden Stufen der Zertifizierungsprüfung zum Certified Business Architect (CBA). Kandidaten, die diese Prüfung bestehen, weisen nach, dass sie die Prinzipien und Konzepte von Geschäftsarchitekturkonzepten, Rahmenwerken, Theorien, Modellen und damit verbundenen Techniken verstehen. Diese Personen sind in der Lage, auf professioneller Ebene an Projekten mitzuwirken. Sie sind in der Lage, in der Planungs- und Ausführungsphase die Führung zu übernehmen und während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts beratende Dienste zu erbringen.

Q47. Was ist ein Grundsatz des Unternehmensleistungsmanagements?

Betrachtet die finanziellen Erträge als einen wesentlichen Input

Erfordert, dass die Schwellenwerte von der IT-Abteilung festgelegt werden

Definiert Maßnahmen, die subjektiv oder objektiv sein können

Misst, wie gut ein Unternehmen im Vergleich zu seinen Zielen abschneidet

Q48. Im Zusammenhang mit der Unternehmensarchitektur: Änderungen an Einrichtungen und Ausrüstungen:

Sie ergeben sich aus der strategischen Ausrichtung einer Organisation und aus operativen Fragen.

Anpassung an unterschiedliche Arbeitsgewohnheiten, wenn sich die Arbeitsplätze entwickeln und die Kultur sich ändert

Sie basieren auf dem aktuellen operativen Bedarf und nicht auf Richtlinien für die Unternehmensarchitektur.

Muss berücksichtigt werden, wenn neue IT- oder Produktionstechnologie verfügbar wird

Q49. Was ist ein wesentlicher Vorteil des Initiative Mapping?

Es hilft bei der Verfolgung der Erreichung strategischer Unternehmensziele

Es ermöglicht dem Management, den Nutzen für die Stakeholder in Verbindung mit den Wertströmen zu verfolgen.

Sie hilft bei der Definition der Beziehungen zwischen den verschiedenen Geschäftseinheiten und den Stakeholdern des Unternehmens.

Es ermöglicht Portfolio-Entscheidungen durch die Erfassung komplexer Beziehungen zwischen laufenden Programmen

Q50. Bei der Zuordnung von Fähigkeiten zu Wertströmen sollte ein Fachmann für Unternehmensarchitektur Folgendes beachten:

Einbeziehung der Geschäftseinheit in das Mapping

Nur die in jedem Fall erforderlichen Fähigkeiten einbeziehen

Zuordnung von Wertstromphasen zu Grundfähigkeiten

Gleichzeitiger Aufbau des Wertstroms und der Fähigkeiten

Q51. Welches Prinzip schränkt den Wertstrom der Geschäftsarchitektur strikt ein und unterscheidet ihn von einem Lean
Six Sigma-Wertstrom?

Fokus auf Geschäft versus Technologie

Bewegen Sie sich von links nach rechts und zerlegen Sie in Ansichten der unteren Ebene

als Mittel zur Festlegung von Möglichkeiten zur Verbesserung des Unternehmens dienen

Vertretung einer durchgängigen Stakeholder-Perspektive

Q52. Welche Perspektive der Geschäftsarchitektur wird für die Identifizierung von Geschäftsprozessrollendefinitionen verwendet?

Abbildung der Beziehungen zwischen Stakeholdern und Fähigkeiten

Abbildung der Beziehungen zwischen Stakeholdern und Geschäftseinheiten

Abbildung der Beziehungen zwischen Stakeholdern und Wertstromstufen

Auslösen der Zuordnung von Stakeholdern zum Wertstrom

Q53. Was ist ein Wertstrom?

Eine von den Stakeholdern ausgelöste, durchgängige Perspektive

Ein Ausgangspunkt für die Auslösung anderer Wertströme

Ein detaillierter Überblick darüber, was das Unternehmen zur Wertschöpfung beiträgt

Eine durch eine formale Modellierungsnotation dargestellte Entscheidungsstruktur

Q54. Für welches Szenario ist der Einsatz einer Fallmanagementlösung sinnvoll?

Montageähnlicher Arbeitsablauf in einem Fertigungsszenario

Unvorhersehbare Arbeit, an der mehrere Wissensarbeiter beteiligt sind

Routinemäßige, wiederholbare Geschäftsprozesse, die vorhersehbar modelliert werden können

Geradlinige, berechenbare Abwicklung mit überschaubaren Entscheidungsstrukturen

Q55. Ein Unternehmen möchte von einem produktlinien- und geschäftsfeldzentrierten Geschäftsmodell zu einem kundenorientierten Geschäftsmodell übergehen.
zentriertes Geschäftsmodell. Dies würde eine tiefgreifende Umgestaltung sowohl des Geschäfts als auch der IT bedeuten. Welche Ausgangsbasis
geschäftlichen Bezugsrahmen die beste Grundlage für eine solche Umwandlung bieten?

Eine gut definierte Informationslandkarte und eine daraus resultierende konzeptionelle und logische Datenarchitektur

Eine vollständige, detaillierte Bestandsaufnahme aller Geschäftsprozesse, Anwendungssysteme und Datenbanken

Eine ausgereifte Capability Map, Wertstrom-/Capability Mapping und Business Unit/Capability Mapping

Ein vollständiges Cross-Mapping zwischen der Capability Map und der aktuellen Anwendungsarchitektur

Q56. Ein gut strukturiertes Nutzenversprechen für die Unternehmensarchitektur enthält:

Geschäftsziele, Zeitpläne, Lieferfristen und Fähigkeiten

Kundenzufriedenheitsziele, die auf die zukünftigen Wertströme abgestimmt sind

Eine Sprache, die prägnant ist und die wichtigsten Entscheidungsfaktoren der Führungskräfte anspricht

Ergebnisse der Geschäftsarchitektur, die auf die wichtigsten Verbrauchspunkte der operativen Strategie abgestimmt sind

Q57. Was ist beim Outsourcing von Geschäftsfähigkeiten zu beachten?

Interne Stakeholder-Zuordnung identifiziert Fähigkeiten, die an Dritte ausgelagert werden sollten

Information Mapping zeigt auf, wo gemeinsame Datenbanken mit Dritten eingerichtet werden sollten

Von Dritten verwaltete Fähigkeiten werden hervorgehoben, damit sie aus der Capability Map entfernt werden können

Das Cross-Mapping von Wertströmen und Fähigkeiten zeigt auf, wo Fähigkeiten intern synchronisiert werden sollten.
oder unter Dritten

Q58. Welches sind die Hauptvorteile der Pilotierung eines Geschäftsarchitekturansatzes vor der Einrichtung eines Praxisbereichs?
innerhalb einer Organisation?

Sie verschafft der Geschäftsleitung Transparenz und gibt der Unternehmensarchitektur eine neue Grundlage.

Es ist der Startschuss für eine grundlegende Geschäftsarchitektur und eine detaillierte Methodik

Sie stellt Beziehungen zu nachgelagerten Verbrauchern her und dokumentiert Integrationspunkte

Sie bietet den Fachleuten einen unmittelbaren Nutzen und schafft eine detaillierte Methodik

Q59. Welchen Vorteil bietet die Verwendung von Informationskarten der Geschäftsarchitektur für die Datenarchitektur?

Es werden sicherheitsrelevante Anforderungen an die Datenarchitektur formuliert.

Es bietet ein geschäftsspezifisches Vokabular als Grundlage für die Datenarchitektur

Sie ermöglicht es der Datenarchitektur, Überlegungen zur Abbildung von Entitätsbeziehungen zu umgehen.

Sie legt die Grundprinzipien für das Stammdatenmanagement in der Datenarchitektur fest

Q60. Was ist der Nutzen von Information Mapping?

Sie bietet eine Grundlage für die Erstellung der Capability Map

Sie dient als Grundlage für die Erstellung eines Fahrplans für Geschäftsinitiativen

Sie zeigt die wichtigsten beteiligten und auslösenden Stakeholder-Kategorien auf

Es rationalisiert die geschäftsbereichsübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit

Q61. Wie wirkt sich ein Strategiewechsel auf die Geschäftsfähigkeit aus?

Die Geschäftsfähigkeiten müssten erneut in einem Wärmebild dargestellt werden.

Die Business Capability Map wird aktualisiert, um die neue Strategie widerzuspiegeln.

Die Fähigkeiten des Unternehmens werden neu bewertet, um die Übereinstimmung mit der Strategie sicherzustellen.

Geschäftsfähigkeiten werden in Geschäftssystemanforderungen übersetzt

Q62. Was ist die richtige Reihenfolge bei der Einführung einer Geschäftsarchitektur in einer Organisation?

Erstellen einer Basis für die Geschäftsarchitektur, Bekanntmachung der Basis, um die Zustimmung der Kunden zu erhalten, und anschließende Kommunikation des Geschäftswerts

Bestimmung der Ziele der Unternehmensarchitektur, Kommunikation des Geschäftswerts und anschließende Festlegung der Basis für die Unternehmensarchitektur

Erstellung einer Basis für die Geschäftsarchitektur, Abgleich mit der IT-Architektur und anschließende Bewertung der Möglichkeiten zur Nutzung der Geschäftsarchitektur

Formalisierung der Governance-Struktur, Aufbau der Geschäftsarchitektur-Baseline und anschließende Festlegung der Ziele der Geschäftsarchitektur

Q63. In Bezug auf Investitionen und Planung von Initiativen ist ein Fachmann für Unternehmensarchitektur verantwortlich für:

Ermittlung von Projekten für die Durchführung

Festlegung der Strategie, die den Business Case definiert

Festlegung von Leistungsindikatoren zur Bewertung der Entscheidung

Überwachung interner und externer Faktoren nach der Umsetzung

Q64. Welchen Vorteil bietet die Angleichung von Geschäftsarchitektur und IT-Architektur?

Technische Schulden können besser definiert und beseitigt werden

IT-Ressourcen können zur Verbesserung der Geschäftsarchitektur eingesetzt werden

Die IT-Architektur kann zur Definition und zum Umfang von Geschäftsinitiativen verwendet werden.

IT-Strategien können besser auf die geschäftsorientierte Planung abgestimmt werden

Q65. Welchen Nutzen hat die Erstellung einer Heatmap der Fähigkeiten bei der Konzeption, dem Aufbau und der Einführung eines neuen
Produkt?

Es wird ermittelt, welche Ressourcen für die Einführung des neuen Produkts erforderlich sind.

Sie identifiziert die aktuellen Prozesse, die für die Implementierung des neuen Produkts erforderlich sind

Sie gibt Aufschluss über die Fähigkeiten, die für das Produkteinführungsteam am wertvollsten sind.

Es wird ermittelt, ob verbesserte oder neue Fähigkeiten erforderlich sind, um die Produkteinführung zu ermöglichen.

Q66. Eine Fähigkeit, die automatisiert wurde:

Ist eine Dienstleistung

Ist eine Fähigkeit

Ist eine IT-Fähigkeit

Ist ein Anwendungssystem

Q67. Was ist eine genaue Beschreibung der Unternehmensarchitektur?

Eine agile Technik zur Spezifikation von Anforderungen und Benutzergeschichten

Ein Notationsansatz für die Modellierung von Geschäftsprozessen

Eine Geschäftsperspektive, die auf UML-Modellierungsansätzen basiert

Blueprinting-Ansätze, die Geschäftsabstraktion und Transparenz bieten

Q68. Auf welchem Reifegrad befindet sich eine Organisation, die keine formellen Geschäftsarchitektur-Mappings, Geschäfts
Architekten oder die Funktion der Unternehmensarchitektur?

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 4

Stufe 5

Q69. Wie sollte ein Fachmann für Unternehmensarchitektur die Interessengruppen dazu bringen, auf eine laufende Initiative zu reagieren?
die nicht mit einer neuen Unternehmensstrategie übereinstimmen?

Überprüfen Sie die ermittelte Lösung und die übergreifende Strategie, die der Lösung zugrunde liegt.

Empfehlung der Aussetzung der Ressourcenzuweisung, der Finanzierung und aller Arbeiten an der Initiative

Erstellung eines Kommunikationsplans für die Stakeholder zur Verbreitung von Mängeln und möglichen Abhilfemaßnahmen

Bestimmen Sie, ob die Änderungen innerhalb der Initiative behandelt oder auf eine andere Initiative verschoben werden sollen.

Q70. Welche Funktion ist ein zentraler Punkt bei der Einrichtung einer Case-Management-Umgebung?

Kraftstoff-Management

Vermögensverwaltung

Produktmanagement

Verwaltung von Vereinbarungen

Q71. Was ein klares Indiz dafür ist, dass wichtige Informationszusammenhänge unzureichend abgebildet wurden
in die Praxis umgesetzt?

Unfähigkeit, neue Workflow-Lösungen zu visualisieren, die einen Wertstrom durchlaufen

Unfähigkeit, bestimmte Spezialkunden von anderen Kundengruppen zu unterscheiden

Wiederholung der Kundeninformationen für jedes Konto und jede Police, die der Kunde besitzt

Schlechte Produkt- und Dienstleistungsinnovation und -einführung über Produktlinien und Geschäftsbereiche hinweg

Laden …

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