Kostenlose PMP-Prüfungs-Braindumps - Neue 2022 PMI Pratice Exam [Q411-Q426]

Kostenlose PMP-Prüfungs-Braindumps - Neue 2022 PMI-Prüfung [Q411-Q426]

November 26, 2022 admin 0 Kommentare

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Kostenlose PMP-Prüfungs-Braindumps - Neue 2022 PMI Pratice Exam

Übungstest für PMP-Zertifizierung Real 2022 Mock Exam

NO.411 In einem Softwareentwicklungsprojekt einigen sich der Product Owner und das Entwicklungsteam auf ein Sprint-Backlog. Die höchste Priorität im Backlog hat die Erstellung eines Zahlungsmoduls. Das Team hat in der ersten Hälfte des Sprints an dem Modul gearbeitet, aber nun möchten sich zwei Entwickler für den Rest des Sprints auf die Überarbeitung einer anderen Funktion konzentrieren, die in Zukunft Probleme verursachen könnte.
Was sollte der Projektleiter tun?

Lassen Sie die Entwickler sich auf die Refactoring-Arbeiten konzentrieren und besprechen Sie sie in der Retrospektive

Erklären Sie den Entwicklern erneut, wie wichtig es ist, sich zu konzentrieren und das Sprint-Ziel zu erreichen.

Loben Sie die Entwickler für ihre Proaktivität und ihren Fokus auf Qualität.

Eskalieren Sie das Problem an die Funktionsmanager der Entwickler

NO.412 Zu Beginn eines Projekts werden Sie nach einem Budget in der Größenordnung gefragt. Welche Art von Kostenvoranschlag werden Sie wahrscheinlich verwenden?

Ähnlich

Parametrische Modellierung

Bottom-up

Ausführlich

NO.413 Die Leistung eines Projektteams hat sich in den letzten drei Iterationen verschlechtert Einige Teammitglieder sind enttäuscht und äußern ihre Bedenken in der Retrospektivsitzung Was sollte der Projektleiter tun?

Konzentration auf Abhilfe und nicht nur auf die Beseitigung von Symptomen

Vergleich der Leistung des Teams mit anderen Projektteams

Identifizierung potenzieller Fehlerpunkte auf der Grundlage der Iterationsauslastung

Das Team zu besseren Leistungen motivieren

NO.414 Als Projektleiter eines Bauprojekts befindet sich das Projekt derzeit in der Ausführungsphase. Was sollten Sie als Nächstes tun, wenn der Projektsponsor Ihnen während einer Projektaktualisierungssitzung für die wichtigsten Beteiligten mitteilt, dass das Projekt keinen Geschäftswert mehr hat?

Aufforderung an den Projektkunden, einzugreifen.

Sofortige Beendigung des Projekts, da das Projekt keinen geschäftlichen Nutzen mehr bringt.

Überprüfen Sie den Business Case.

Fordern Sie den Projektträger auf, weitere Einzelheiten anzugeben.

NO.415 Ein Unternehmen hat ein Projekt zur Verbesserung der Entwässerung gestartet, um Überschwemmungen aufgrund starker Regenfälle zu vermeiden. Während der Ausführungsphase stellt der Projektleiter fest, dass die Kosten-Nutzen-Analyse nicht in den Business Case aufgenommen wurde.
Was sollte der Projektleiter tun?

Benachrichtigen Sie die Beteiligten.

Initiieren Sie einen Änderungsantrag.

Benachrichtigen Sie den Projektträger.

Führen Sie eine Wirkungsanalyse durch.

NO.416 Ein Projektmanager wird mit einem Projekt für eine neue Wasseraufbereitungsanlage betraut, das sich seit vielen Jahren verzögert. Aus der Projektcharta geht hervor, dass die Sponsoren dieses Projekts aus drei verschiedenen Geschäftsbereichen stammen. Es ist das erste Mal, dass die Sponsoren ein solches Projekt durchführen.
Was sollte der Projektleiter tun?

Einrichtung von Mentoring- und Coaching-Sitzungen.

Prüfen Sie den Wissensspeicher für ähnliche Projekte.

Planen Sie sofort ein Projekt-Kick-off-Meeting.

Treffen mit den Projektsponsoren, um die Erwartungen abzustimmen

NO.417 Welches der folgenden Verfahren ist eine Technik zur Informationsbeschaffung im Rahmen von Identify Risks?

Einflussdiagramme

Brainstorming

Analyse der Annahmen

SWOT-Analyse

Abschnitt: Einweihung

NO.418 Ein Projektmanager hat gerade die Planungsphase abgeschlossen, als dem Projekt ein neuer Interessenvertreter zugewiesen wurde. Die zu erbringenden Leistungen wurden mit dem Kunden besprochen, aber der neue Stakeholder ist immer noch besorgt über den Nutzen von zwei der zu erbringenden Leistungen.
Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun, um auf die Bedenken dieses Stakeholders einzugehen?

Besprechen Sie den Plan zur Realisierung des Nutzens mit dem Stakeholder.

Regelmäßige Informationen über den Projektfortschritt an die Interessenvertreter.

Nehmen Sie den Stakeholder in den Plan zur Einbindung der Stakeholder auf.

Besprechen Sie die Ergebnisse der vorherigen Analyse mit dem Stakeholder.

NO.419 Das folgende Diagramm ist ein Beispiel für eine:

Risikostrukturplan (RBS).

Projektteam.

SWOT-Analyse.

Projektstrukturplan (WBS).

NO.420 Ein FPI-Vertrag (Festpreis plus Anreizgebühr) hat Zielkosten von $130.000, einen Zielgewinn von $15.000, einen Zielpreis von $145.000, einen Höchstpreis von $160.000 und ein Verhältnis von 80/20. Die tatsächlichen Kosten des Projekts betrugen $150.000. Wie viel Gewinn macht der Verkäufer?

$10,000

$15,000

$5,000

Hier ist die Definition von FPIF (aus Federal ARNET):Fixed-price incentive (firm target) contracts(a) Description. Ein Festpreis-Anreizvertrag (feste Zielvorgabe) legt die Zielkosten, den Zielgewinn, eine Preisobergrenze (aber keine Gewinnober- oder -untergrenze) und eine Gewinnanpassungsformel fest. Diese Elemente werden alle zu Beginn ausgehandelt. Die Preisobergrenze ist der Höchstbetrag, der an den Auftragnehmer gezahlt werden kann, abgesehen von etwaigen Anpassungen aufgrund anderer Vertragsklauseln. Wenn der Auftragnehmer die Leistung abgeschlossen hat, verhandeln die Parteien über die endgültigen Kosten, und der endgültige Preis wird durch Anwendung der Formel ermittelt. B. Wenn die endgültigen Kosten unter den Zielkosten liegen, führt die Anwendung der Formel zu einem Endgewinn, der über dem Zielgewinn liegt; umgekehrt führt die Anwendung der Formel zu einem Endgewinn, der unter dem Zielgewinn liegt, oder sogar zu einem Nettoverlust, wenn die endgültigen Kosten über den Zielkosten liegen. C. Wenn die ausgehandelten Endkosten die Preisobergrenze überschreiten, absorbiert der Auftragnehmer die Differenz als Verlust. Da sich der Gewinn umgekehrt zu den Kosten verhält, bietet dieser Vertragstyp einen positiven, kalkulierbaren Gewinnanreiz für den Auftragnehmer, die Kosten zu kontrollieren. Daher sind die einzigen relevanten Fakten:Zielkosten (in diesem Fall 130000), die den maximalen Gewinn auslösen!Zielgewinn (in diesem Fall 15000), den der Auftragnehmer erzielt, wenn er zu genau 130000 liefert.Höchstpreis (160000), egal wie hoch der Vertragswert (Kosten plus Anreiz) ist, kann nicht überschritten werden. Anteilsverhältnis: 80/20 (Käufer/Verkäufer) und Verkäufer bedeutet hier Auftragnehmer.Der Auftragnehmer überschreitet die Kosten um = 20.000(Sollkosten - Istkosten = $1.30.000 1.50.000. = -20.000)Da das Anteilsverhältnis 80:20 ist, muss der Auftragnehmer 20% der Kostenüberschreitung tragen; Anreiz des Verkäufers = 20% * -20.000 = -4000.Da der Auftragnehmer $4000 zahlt, wäre der Soll-Gewinn 15.000 - 4000 = 11.000. Der Auftragnehmer muss die Ist-Kosten + Gewinn = $1.50.000 + 11.000 = 1.61.000 erhalten. Da es eine Obergrenze von 1.60.000 gibt, wird der Auftragnehmer tatsächlich nur für 1.60.000 bezahlt, so dass der Gesamtgewinn Nettoeinnahmen - Nettoausgaben (Kosten) = 1.60.000 - 1.50.000 = 10.000 wäre.Antwort A

NO.421 Als Leiter eines Projektteams muss der Projektmanager unter Umständen die Kompetenzen seiner Teammitglieder bewerten. Gelegentlich werden dabei einige Schwächen oder verbesserungswürdige Bereiche festgestellt. Der Projektleiter sollte:

diese Schwächen mitteilen und ein Programm zur Leistungsverbesserung aufstellen

Entfernen Sie alle Teammitglieder, die in kritischen Wissensbereichen Schwächen aufweisen

Einstellung zusätzlicher Ressourcen, um Schwachstellen auszugleichen

Warten, bis die Teammitglieder bei einer Aufgabe versagen, um die Kündigung zu rechtfertigen

NO.422 Während der Projektdurchführung überwacht der Risikoeigner die kritische Drehzahl eines Triebwerks, um schließlich die festgelegte Risikoreaktionsstrategie auszulösen. In der Phase der Risikobewertung und des Risikomanagements wurde festgelegt, dass der Motor die folgenden Merkmale aufweist
1.600 U/min (Rate pro Minute) -> funktioniert nicht mehr und bringt das System zum Absturz
1.500 U/min (Rate pro Minute) -> warnt vor der maximal zulässigen Rate
1.400 pm (rate-per-minute) -> reduziert die Leistung und bremst den Motor
Welche der folgenden Aussagen ist richtig?

0 1.600 U/min ist ein Projektrisiko,
1.500 Umdrehungen pro Minute sind ein Ereignis, das eine Reaktionsstrategie auslöst, und 1.400 Umdrehungen pro Minute sind ein Projektthema.

1.600 Umdrehungen pro Minute sind ein Projektthema,
1.500 U/min ist ein Ereignis, das eine Reaktionsstrategie auslöst, und 1.400 U/min ist ein Projektrisiko

1600 Umdrehungen pro Minute sind ein Projektproblem; 1.500 Umdrehungen pro Minute sind ein Projektrisiko; und
1.400 U/min ist ein Ereignis, das eine Reaktionsstrategie auslöst

1.600 U/min ist ein Ereignis, das eine Reaktionsstrategie auslöst.
1.500 Umdrehungen pro Minute sind ein Projektproblem und 1.400 Umdrehungen pro Minute sind ein Projektrisiko.

NO.423 Ein Zeitraum in Arbeitswochen, der arbeitsfreie Tage einschließt, wird als Zeitspanne bezeichnet:

Verstrichene Zeit

Anstrengung

Verdiente Zeit

Dauer

NO.424 Der Projektleiter hat eine Zeitplan-Netzwerkanalyse durchgeführt, den Zeitplan komprimiert und eine Monte-Carlo-Analyse durchgeführt. Welche Zeitmanagement-Aktivität sollte als Nächstes durchgeführt werden?

Aktualisierung des Ressourcenbedarfs

Empfehlung von Abhilfemaßnahmen

Aktivitätsdauer abschätzen

Erstellen Sie eine Meilensteinliste

NO.425 Ein Projektmanager stellt fest, dass zwei Teammitglieder darüber diskutiert haben, was für den Abschluss eines Arbeitspakets im Projekt erforderlich ist, und viele Änderungen am Projektumfang vorgenommen haben. Das Arbeitspaket ist nun abgeschlossen und die Teammitglieder planen, mit dem nächsten Arbeitspaket fortzufahren. Der Projektleiter stellt fest, dass die Arbeit NICHT den Anforderungen des Projekts entspricht. Was ist die beste Vorgehensweise für den Projektmanager?

Fügen Sie dem Projekt ein weiteres, mit dem richtigen Umfang formatiertes Arbeitspaket hinzu.

die Einreichung des Arbeitspakets ablehnen.

Lassen Sie das Team das Arbeitspaket erneut beginnen und den Vorfall in die Leistungsbeurteilung aufnehmen.

Bitten Sie den Vorgesetzten des Teammitglieds, dem Arbeitspaket andere Personen zuzuweisen.

NR. 426 Einige Punkte des Plans für das Stakeholder-Management ähneln denen des Plans für das Kommunikationsmanagement. Ein Beispiel ist______________

Verfahren zur Aktualisierung und Verfeinerung der Pläne im Zuge des Projektfortschritts und der Projektentwicklung

Anforderungen an die Kommunikation mit den Stakeholdern in der aktuellen Projektphase

Informationen, die an die Beteiligten zu verteilen sind, einschließlich Sprache, Format, Inhalt und Detaillierungsgrad

Zeitrahmen und Häufigkeit für die Verteilung der erforderlichen Informationen an die Beteiligten

Erläuterung/Referenz:
Erläuterung:
Methode zur Aktualisierung und Verfeinerung der Pläne im Zuge des Projektfortschritts und der Projektentwicklung Die anderen aufgelisteten Punkte enthalten spezifische Verweise auf Interessengruppen, die zwar ähnlich sind, aber nicht im Kommunikationsmanagementplan enthalten sind.

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