NO.443 基本的なコミュニケーションモデルにおいて、メッセージを伝えるために使われる方法を指す用語はどれか？

NO.444 チームビルディング活動のどの段階で、チームメンバーは協力し合い、チームをサポートするために仕事の習慣や行動を調整し始めるのか？

NO.445 プロジェクトマネジャーが過去のプロジェクト情報を活用するために役立つ文書はどれか。

NO.446 実際に製造する前に、予想される製品の作業モデルを提供することによって、要件に関するフィードバックを早期に得る方法は、次のように知られている：

NO.447 ある機能別組織で、重要なステークホルダーであるビジネスグループのディレクターが、プロジェクトの進捗についてラインマネジャーに懸念を表明した。ラインマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

NO.448 プロジェクトのビジネスニーズと、それらの要件を満たすための新製品、サービス、その他の結果を文書化するプロセスはどれか。

NO.449 低～中程度の権限を持つフルタイムのプロジェクトマネージャーと、パートタイムの管理スタッフが、どのタイプのマトリックスを持つ組織構造で働いているか？

NO.450 変化のレベルが高く、ステークホルダーがプロジェクトに広く関与する環境に最も適したプロジェクト・ライフサイクル・モデルは、次のとおりである：

NO.451 複合組織には、どのようなタイプのマネジャーが関与しているか？

NO.452 品質監査の目的の例はどれか。

NO.453 あるアクティビティが合理的な信頼性をもって見積もることができない場合、そのアクティビティ内の作業は、どのタイプの見積りを使ってより詳細に分解されるか？

NO.454 プロジェクトマネジメントとは何か？

NO.455 複数のタイムゾーンにまたがる異文化のバーチャルプロジェクトチームを管理するプロジェクトマネージャーは、どのコミュニケーション技術要素の影響を懸念すべきか？

NO.456 プロジェクト統合管理の中で、作業指示書（SOW）はプロジェクトのどの側面を参照していますか？

NO.457 プロジェクトマネージャーは、スコープを変更することなく、予定日の2週間前にプロジェクトを納品する必要がある。
スケジュールを再評価するために適用できる技法はどれか。

NO.458 プロジェクト人的資源管理プロセスは、人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得することである：

NO.459 プロジェクトに対する変更のレビュー、評価、承認、延期、拒否、および決定の記録と伝達を担当する、正式に任命されたグループはどれか。

NO.460 プロジェクト内での役割と責任、報告関係、人員管理について、どのように対処し、どのように構成するかは、本書に記載されている：

NO.461 品質保証業務に影響を与える可能性があり、コンフィギュレーション管理システムの中で監視すべきインプットはどれか。

NO.462 コミュニケーション・マネジメント計画 利害関係者のニーズと要件に基づき、プロジェクト・コミュニケーションのアプローチと計画を策定する：