Q81. あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトに関わる強み、弱み、機会、脅威を評価しています。あなたは次のプロセスのどれに当てはまりますか？

Q82. あなたはTTRプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、リスク識別のための情報収集を行っています。あなたは、匿名性を保つため、専門家に電子メールを通じてプロセスへの参加を依頼する。あなたはその回答を収集し、まとめ、さらにコメントをもらうために専門家に再送信します。あなたはリスク識別のために次のどの手法を使用していますか？

Q83. マークはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いている。マーク、プロジェクトチーム、主要なプロジェクト利害関係者は、一通りの定性的リスク分析を終えました。マークは、プロジェクトの利害関係者（経営陣を含む）にリスク結果を伝えるために、リスク登録簿を更新する必要があります。マークは、次のうちどれを除いたすべての情報を更新する必要がありますか？

Q84. どんなプロジェクトにも7つのリスク対応がある。次のうち、ネガティブなリスク事象に対する有効なリスク対応はどれか？

Q85. 次のプロセスのうち、代替戦略の選択、コンティンジェンシープランまたはフォールバックプランの実行、是正措置の実施、プロジェクトマネジメント計画の修正を含むものはどれか。

Q86. あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの定量的リスク分析を完了しました。このプロセスの中で、あなたは下図のようなリスク確率-影響度マトリクスに基づくコンティンジェンシ ー予備費を作成しました。

上図の情報に基づき、リスク・コンティンジェンシー資金としていくら必要ですか？

Q87. あなたは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、プロジェクトチームと協力して、プロジェクト内のリスクに対するコンティンジェンシープランを定義しています。プロジェクトチームメンバーの一人であるメアリーが、コンティンジェンシープランとは何かと尋ねてきました。コンティンジェンシープランとは何ですか？

Q88. あなたは、プロジェクトチームと共に定性的なリスク分析プロセスを完了し、予算、リスク管理のスケジュール、リスクカテゴリーを決定するために、リスク管理計画に依存しています。
リスクカテゴリーが作成されていないことに気付いた。いつリスクカテゴリーを作成すべきでしたか？

Q89. 次の図のうち、感度分析データを表示するものはどれか？

Q90. リスク監視・管理プロセスには5つのアウトプットがある。次のうち、プロセスのアウトプットでないものはどれか？

Q91. あるプロジェクトチームメンバーが、新しいプロジェクトリスクを特定した。そのリスクはプロジェクトに大きな影響を与えるが、発生確率は低い。そのリスク事象が発生すると、プロジェクトが3週間遅れることになり、プロジェクトに新たなリスクが発生する。プロジェクトマネジャーはこのリスクに対してどう対処すべきでしょうか？

Q92. ダイアナは会社のQPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ダイアナとプロジェクトチームは純粋リスクを特定した。ダイアナとプロジェクトチームは、主要な利害関係者とともに、プロジェクト計画を全面的に変更することで、プロジェクトから純粋なリスクを取り除くことを決定しました。純粋リスクとは何か？

Q93. メアリーは会社のHGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームは、もしベンダーが10日以上遅れた場合は注文をキャンセルし、NBG社に注文を依頼することに合意した。NBG社は3日以内の注文を保証できるが、その製品のコストは現在のベンダーよりかなり高い。これはどのような対応策でしょうか？

Q94. 経営陣はあなたにリスク監査を実施し、その結果を報告するよう求めた。プロジェクトチームメンバーのボニーが、リスク監査とは何かとあなたに尋ねてきた。あなたはボニーに何と答えますか？

Q95. あなたは、組織のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスを開始しようとしており、リスクマネジメントを実施するための役割と責任を決定する必要があります。この情報はどこで入手できますか？

Q96. ある利害関係者が、リスク対応計画を実施するための追加資金の承認を求められている。しかし、ステークホルダーは、エスカレーションなしに承認できる金額がわからない。
ステークホルダーはどこを見て承認可能額を決めるべきか？

Q97. リサは会社のSQLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームとリスク対応計画を完了し、リスク対応を反映させるためにリスク登録簿を更新する準備ができています。リサが作成したリスク対応に含めるべき詳細レベルについて、最も適切な記述は次のうちどれですか?

Q98. あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたの現在のプロジェクトは、組織内で優先度が高く、注目度の高いプロジェクトです。あなたは、プロジェクトに対する利害関係者のうち、最も大きな力を持つステークホルダーを特定したいと考えています。これは、プロジェクトのリスク、ステークホルダー管理、プロジェクトの主要なステークホルダーとの継続的なコミュニケーションを計画するのに役立ちます。stakeholderの分析のこの過程において、に基づいてどのような格子かモデルを作成するべきであるか
これらの条件は？

Q99. マトリックス組織から新しいリソースがプロジェクトチームに加わります。プロジェクトのリスクマネジャーは、新メンバーにプロジェクトのリスクマネジメントプロセスをどのように周知すべきでしょうか？

Q100. あなたは会社のGGKプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。GGKプロジェクトの予算は
$1,265,100で、現在40パーセント完成している。このプロジェクトでは、現時点で35％の完成しか予定されていなかったため、早期完成の可能性を高めるために、プロジェクトに労働力を追加することを選択した。この積極的なリスク対応により、プロジェクトは予定より早く進みましたが、プロジェクトに多大なコストが追加されました。プロジェクトのこの時点に至るまでに、あなたはすでに$575,000ドルを費やしている。
経営陣は、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数とスケジュール・パフォーマンス指数を知りたがっています。これらの値を教えてください。

Q101. あなたは会社のBJAプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、あなたのプロジェクトで特定されたリスクの一つを心配しています。そのリスク事象の確率は90％、コストへの影響は$85,000です。
経営陣とあなたは、リスクに対処するための可能な解決策について議論する。あなたは、$75,000 を支払えば、リスク事象の発生確率を 15%に、影響を $25,000 に低減できることを伝えた。この解決策により、プロジェクトのスケジュールは3週間追加される。マネジメントは、これが良いアイデアだと考えており、プロジェクト計画に時間とコストを追加するよう求めています。どのようなタイプのリスク対応が使われますか？

Q102. 定性的リスク分析において、リスクの緊急度評価を定義したい。次のうち、リスクの優先度を示す指標はどれを除きますか？

Q103. プロジェクトが実施される国では、税関手続きは複雑で、頻繁に変更される。
リスク洗い出しの過程で、プロジェクトチームは、おそらく発生するであろう実質的な機器の通関遅延に関するリスクを特定した。このプロジェクトにおける機材の遅延は、プロジェクトの中止につながる可能性がある。
なぜこのリスクに対する軽減策を策定する必要があるのか？

Q104. ジョンはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼と彼のチームは次のような活動をしている：
プロジェクト・リスクの相対ランキングまたは優先順位リスト
優先順位の低いリスクのウォッチリスト
定性的リスク分析結果の傾向
ジョンが取り組んでいる工程は次のうちどれか？

Q105. プロジェクトの利害関係者の意思決定をサポートするために、どのような定量的ツールやテクニックを使ってリスク分析を行うのか。