최신 Nov 01, 2022 CAPM 뇌 덤프 시험 합격을위한 팁과 요령이 포함 된 학습 가이드 [Q11-Q27]

최신 Nov 01, 2022 CAPM 뇌 덤프: 시험 합격을 위한 팁과 요령이 담긴 학습 가이드

CAPM 질문 은행: 무료 PDF 다운로드 최근 업데이트된 질문

CAPM 시험에서 다루는 주제

CAPM 시험을 준비하려면 응시자는 다음 섹션과 관련된 정보를 파악해야 합니다:

• 프로젝트의 통합 관리: 이 영역에서는 프로젝트 관리의 7가지 프로세스, 입력, 기술, 산출물 및 도구, 프로젝트 통합의 중요성, 프로젝트의 변경 관리와 관련된 절차 및 개념에 대해 다룹니다. 또한 프로젝트 통합 관리와 관련된 고려 사항, 주요 문서화 및 지식 관리 방법에 대해서도 다룹니다.
• 프로젝트의 일정 관리: 여기에는 프로젝트 관리의 6가지 프로세스, 이 6가지 프로세스와 관련된 도구, 입력, 출력 및 기술, 네트워크 다이어그램에 대한 간단한 문제 해결, 기본 일정과 관련된 계산 수행이 포함됩니다. 마지막으로, 응시자는 프로젝트 일정 내에서 적응형 또는 애자일 환경을 대상으로 하는 고려 사항을 식별할 수 있어야 합니다.
• 프로젝트에서 조달 관리하기: 이 책에서는 세 가지 프로젝트 관리 프로세스, 산출물, 도구, 기술, 투입물 등 프로세스의 핵심 개념과 더불어 트렌드, 다양한 계약, 계약, 공급업체 선정 방법 등 조달 관리를 위한 맞춤 고려 사항과 함께 새로운 관행에 대해 설명합니다.
• 프로젝트 품질 관리: 프로젝트 관리의 세 가지 프로세스, 그 프로세스에 정의된 입력, 기술, 산출 및 도구, 다양한 프로젝트 환경에서 품질 관리가 적용되어야 하는 이유와 지속적인 개선을 보장하는 접근 방식과 품질 도구를 이해하는 내용입니다.
• 프로젝트 이해관계자 관리: 마지막 영역은 프로젝트 이해관계자 관리를 위한 네 가지 프로세스, 이러한 프로세스에 정의된 도구, 기술, 산출물 및 입력에 대한 지식, 이해관계자의 주요 역할과 요구 사항을 인식하고 이해관계자 관리와 관련된 장점과 함께 핵심 개념을 식별하는 것입니다.
• 프로젝트에서 비용 관리하기: 프로젝트 관리의 네 가지 프로세스, 이러한 프로세스와 관련된 도구, 기법, 투입물 및 산출물과 함께 조정과 같은 비용 관리와 적응형 또는 애자일 환경을 대상으로 하는 특별한 고려 사항과 관련된 몇 가지 주요 개념에 대해 다룹니다. 또한 기본 예측 방법과 수익 가치 기법을 이해하고 적용하는 방법도 다룹니다.
• 프로젝트의 범위 관리: 이 목표는 프로젝트 관리의 6가지 프로세스, 도구, 기술, 산출물 및 해당 프로세스의 투입물, 주요 개념과 범위 관리를 조정하기 위한 고려 사항 및 범위 관리와 관련된 핵심 역할에 관한 것입니다. 애자일 또는 적응형 프로젝트를 대상으로 하는 프로젝트 범위 및 제품 및 범위 관리와 관련된 WBS(작업 분류 구조)의 요소 영역도 제시되어 있습니다.
• 프로젝트 리소스 관리: 이 주제에는 프로젝트의 6가지 프로세스를 정의하고, 이러한 프로세스의 기술, 입력, 도구, 산출물을 식별하며, 적응형 또는 애자일 환경을 위한 특별한 고려 사항과 맞춤화를 포함하는 핵심 개념 및 트렌드를 파악하는 것이 포함됩니다. 팀을 개발하는 데 사용되는 기법, 리소스와 관련된 갈등 관리 및 문제 해결 방법, 리소스 관리를 위한 계획의 요소와 데이터 표현 기법에 대한 이해도 함께 다룹니다.

전제 조건

PMI CAPM 인증 시험은 프로젝트 관리 분야에 관심이 있거나 이제 막 경력을 쌓기 시작한 전문가를 대상으로 합니다. 또한 프로젝트 관리 전문성을 검증하고자 하는 프로젝트 팀원들을 위한 시험이기도 합니다. 이 시험은 프로젝트 관리 경험이 없지만 이 전문 영역에 관심이 있는 개인에게도 적합합니다.

PMI CAPM 자격증을 취득하려면 고등학교 졸업장 또는 이와 동등한 글로벌 자격증을 소지해야 하며, 시험 응시 전까지 23시간의 프로젝트 관리 교육을 이수해야 하는 교육 요건을 충족해야 합니다. 공급업체에서 제공하는 과정인 프로젝트 관리 기초는 이 교육 필수 요건을 충족합니다.

NO.11 프로젝트 실행 지시 및 관리의 정의는 무엇인가요?

 계획된 모든 활동 통합

 계획에 포함된 활동 수행

 계획 개발 및 유지 관리

 결과물 실행

섹션: 볼륨 C

NO.12 프로젝트 관리자가 작업에 중요한 역할을 할 팀원을 미리 선정하기 위해 사용할 수 있는 도구나 기법은 무엇인가요?

 획득

 협상

 가상 팀

 사전 할당

섹션: 볼륨 E
설명:
9.2.2.1 사전 할당
프로젝트 팀원이 미리 선정되면 사전 배정된 것으로 간주됩니다. 이러한 상황은 프로젝트가 경쟁 제안의 일부로 특정인이 선정되었거나, 프로젝트가 특정인의 전문성에 의존하는 경우 또는 프로젝트 헌장 내에서 일부 직원 배정이 정의되어 있는 경우에 발생할 수 있습니다.

NO.13 다음 차트에는 프로젝트의 작업에 대한 정보가 포함되어 있습니다.

차트에 따르면 작업 6의 비용 분산(CV)은 얼마인가요?

 -2,000

 0

 1,000

 2,000

NO.14 프로젝트 팀 개발 프로세스의 결과물은 다음과 같습니다:

 조직 프로세스 자산.

 기업 환경 요인 업데이트.

 프로젝트 스태프 할당.

 조직도 및 직책 설명.

섹션: 볼륨 A

NO.15 한 프로젝트 관리자가 새 프로젝트의 중요한 프로젝트 이해관계자 세 명과 회의를 준비하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자의 관심을 끌기 위해 어떤 도구와 기법을 사용할 수 있을까요?

 이해관계자 등록 및 회의 검토

 데이터 분석 및 커뮤니케이션 기술

 데이터 수집 및 데이터 분석

 커뮤니케이션 기술 및 문화 인식

섹션: 볼륨 E

NO.16 프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 계획이 효과적이고 최신 상태인지 확인하기 위해 취해야 할 조치는 무엇인가요?

 주기적으로 프로젝트 성과 검토를 수행합니다.

 품질 프로젝트 표준을 파악하세요.

 ISO 9000 품질 표준을 따르세요.

 품질 관리 체크리스트를 작성하세요.

섹션: 볼륨 C
설명:
4.2.3.1 프로젝트 관리 계획
프로젝트 관리 계획은 프로젝트를 실행, 모니터링 및 제어하는 방법을 설명하는 문서입니다. 계획 프로세스의 모든 하위 계획과 기준선을 통합하고 통합합니다.
프로젝트 기준선에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다:
범위 기준(섹션 5.4.3.1),

스케줄 기준(6.6.3.1절) 및

비용 기준선(섹션 7.3.3.1).

보조 요금제에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다:
범위 관리 계획(섹션 5.1.3.1),

요구 사항 관리 계획(섹션 5.1.3.2),

일정 관리 계획(6.1.3.1절),

비용 관리 계획(섹션 7.1.3.1),

품질 관리 계획(섹션 8.1.3.1),

프로세스 개선 계획(섹션 8.1.3.2),

인적 자원 관리 계획(섹션 9.1.3.1),

커뮤니케이션 관리 계획(섹션 10.1.3.1),

위험 관리 계획(11.1.3.1항),

조달 관리 계획(섹션 12.1.3.1) 및

이해관계자 관리 계획(13.2.3.1항).

무엇보다도 프로젝트 관리 계획에는 다음 사항도 포함될 수 있습니다:
프로젝트에 선택한 수명 주기 및 각 단계에 적용될 프로세스입니다;

프로젝트 관리 팀에서 지정한 맞춤형 결정의 세부 사항은 다음과 같습니다:

○ 프로젝트 관리팀이 선정한 프로젝트 관리 프로세스,
○ 선택한 각 프로세스의 구현 수준,
○ 이러한 프로세스를 수행하는 데 사용할 도구 및 기술에 대한 설명, 그리고
해당 프로세스 간의 종속성 및 상호 작용, 필수 입력 및 출력을 포함하여 선택한 프로세스가 특정 프로젝트를 관리하는 데 어떻게 사용되는지 설명합니다.
프로젝트 목표를 달성하기 위해 작업을 실행하는 방법에 대한 설명입니다;

변경 사항을 모니터링하고 제어하는 방법을 문서화한 변경 관리 계획입니다;

구성 관리가 수행되는 방법을 문서화한 구성 관리 계획입니다;

프로젝트 기준선의 무결성을 유지하는 방법에 대한 설명입니다;

이해관계자 간 커뮤니케이션을 위한 요구 사항 및 기술

콘텐츠, 해결 범위 및 시기, 미결 이슈 및 보류 중인 이슈에 대한 주요 관리 검토

결정을 내립니다.
프로젝트 관리 계획은 요약 수준 또는 상세 수준일 수 있으며 하나 이상의 하위 계획으로 구성될 수 있습니다. 각 하위 계획은 특정 프로젝트에 필요한 범위까지 상세하게 작성됩니다. 프로젝트 관리 계획이 기준이 되면 변경 요청이 생성되어 통합 변경 제어 수행 프로세스를 통해 승인된 경우에만 변경할 수 있습니다.

NO.17 연산자의 정의는 a/an입니다:

 동일한 제품을 생산하거나 반복적인 서비스를 제공하는 활동을 일시적으로 수행하는 조직 기능.

 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 만들기 위해 일시적으로 수행되는 노력.

 관리 영역에 대한 감독을 제공하는 조직입니다.

 동일한 제품을 생산하거나 반복적인 서비스를 제공하는 활동을 지속적으로 실행하는 조직 기능.

NO.18 수행해야 하는 작업과 프로젝트 팀원 간의 연관성을 보여주는 그림은 무엇인가요?

 작업 분류 구조(WBS)

 네트워크 다이어그램

 인력 관리 계획

 책임 할당 매트릭스(RAM)

섹션: 볼륨 C
설명:
책임 할당 매트릭스(RAM). 각 작업 패키지에 할당된 프로젝트 리소스를 보여주는 그리드입니다.

NO.19 프로젝트 관리자는 프로젝트 헌장을 개발하기 위해 어떤 도구와 기법을 사용하나요?

 프로젝트 관리자 경험, 전문가 판단, 범위 설명 및 회의

 데이터베이스, 대인관계 및 팀 기술, 비용 기준선, 회의에서 배운 교훈

 전문가 판단, 데이터 수집, 범위 진술, 일정 기준 및 회의

 전문가 판단력, 데이터 수집, 대인관계 및 팀 기술, 회의 능력

섹션: 볼륨 E

NO.20 다음 중 9가지 프로젝트 관리 지식 영역을 모두 다루는 프로세스 그룹은 무엇인가요?

 실행 중

 모니터링 및 제어

 계획

 시작

NO.21 프로젝트 관리 계획 개발 프로세스에는 어떤 도구 또는 기법이 사용되나요?

 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)

 프로젝트 헌장

 품질 보증

 전문가의 판단

NO.22 프로젝트 수명 주기 동안 위험 관리 프로세스가 언제, 얼마나 자주 수행되는지에 대한 정의는 어떤 위험 관리 계획 구성 요소에 포함되나요?

 타이밍

 방법론

 위험 범주

 예산 책정

NO.23 다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다.

이 프로젝트에 대해 몇 개의 가능한 경로가 식별되었나요?

 3

 4

 6

 7

NO.24 계획 조달 관리 프로세스에서 프로젝트 관리 계획의 어떤 문서를 업데이트할 수 있나요?

 예산 견적

 위험 매트릭스

 요구 사항 문서

 조달 문서

NO.25 프로젝트 팀이 결과물을 만들려고 하는데 적시에 결과물을 완성할 수 있는 전문 지식이나 시간이 없다는 사실을 알게 됩니다. 이 문제는 프로젝트 팀이 사전에

 위험 관리 계획

 인적 자원 관리 계획

 범위 관리 계획

 조달 관리 계획

섹션: 볼륨 B
설명:
12.1.3.1 조달 관리 계획
조달 관리 계획은 프로젝트 팀이 수행 조직 외부에서 상품과 서비스를 획득하는 방법을 설명하는 프로젝트 관리 계획의 구성 요소입니다. 조달 문서 개발부터 계약 체결까지 조달 프로세스가 어떻게 관리되는지 설명합니다.
조달 관리 계획에는 다음 사항에 대한 지침이 포함될 수 있습니다:
사용할 계약 유형;

위험 관리 문제;

독립적인 추정치를 사용할지 여부와 평가 기준으로 필요한지 여부;

수행 조직이 다음과 같은 경우 프로젝트 관리 팀이 일방적으로 취할 수 있는 조치는 다음과 같습니다.

규정된 조달, 계약 또는 구매 부서에 문의하세요;
필요한 경우 표준화된 조달 문서;

여러 공급업체 관리하기

일정 및 성과 보고와 같은 다른 프로젝트 측면과 조달을 조정합니다;

계획된 조달에 영향을 미칠 수 있는 모든 제약 조건 및 가정;

판매자로부터 특정 품목을 구매하는 데 걸리는 긴 리드 타임을 처리하고 다음을 수행하는 데 필요한 추가 시간을 조정합니다.

프로젝트 일정의 개발과 함께 이러한 품목을 조달합니다;
구매 또는 구매 결정을 처리하고 이를 견적 활동 리소스 및 개발로 연결합니다.

프로세스 예약
계약 결과물에 대한 각 계약의 예정 날짜 설정 및 일정 조정

개발 및 제어 프로세스;
일부 형태의 프로젝트를 완화하기 위한 이행 보증 또는 보험 계약에 대한 요구 사항 확인

위험;
작업 내역서 개발 및 유지 관리에 대해 판매자에게 제공할 방향 설정

구조(WBS);
조달/계약 작업 내역서에 사용할 양식과 형식을 설정합니다;

사용할 사전 자격을 갖춘 판매자(있는 경우)를 식별합니다.

계약을 관리하고 판매자를 평가하는 데 사용할 조달 메트릭입니다.

조달 관리 계획은 공식적이거나 비공식적일 수 있고, 매우 상세하거나 광범위하게 구성될 수 있으며, 각 프로젝트의 필요에 따라 달라질 수 있습니다.

NO.26 일반적인 프로젝트의 라이프사이클이 진행됨에 따라 위험과 불확실성, 변경 비용에 어떤 변화가 발생하나요?

 위험과 불확실성이 증가하고 변경에 따른 비용이 증가합니다.

 위험과 불확실성은 증가하지만 변경에 따른 비용은 감소합니다,

 위험과 불확실성은 감소하지만 변경에 따른 비용은 증가합니다.

 위험과 불확실성이 감소하고 변경에 따른 비용이 감소합니다.

NO.27 알려진 일련의 예상 행동을 사용하여 다른 사람에게 지시하는 것은 팀을 이끌고 업무를 잘 수행할 수 있도록 영감을 주는 능력은 무엇과 관련이 있나요?

 영향력과 도전

 혁신 및 관리

 리더십 및 관리

 참여 및 안내

섹션: 볼륨 E
설명

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