Q81. 대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트와 관련된 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하고 있습니다. 다음 중 어느 프로세스에 속해 있나요?

Q82. 귀하는 TTR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별을 위한 정보 수집을 진행 중입니다. 익명성을 유지하기 위해 이메일을 통해 전문가에게 프로세스 참여를 요청합니다. 답변을 수집하고 요약한 다음 전문가에게 다시 전달하여 추가 의견을 구합니다. 다음 중 어떤 기술을 위험 식별에 사용하고 있나요?

Q83. 의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 마크와 프로젝트 팀, 주요 프로젝트 이해관계자는 정성적 위험 분석을 완료했습니다. 그는 경영진을 포함한 프로젝트 이해 관계자들에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 마크가 업데이트해야 할 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 업데이트해야 하나요?

Q84. 모든 프로젝트에는 7가지 위험 대응이 있습니다. 다음 중 부정적인 위험 이벤트에 대한 올바른 위험 대응은 무엇인가요?

Q85. 다음 중 대체 전략 선택, 비상 계획 또는 대체 계획 실행, 시정 조치, 프로젝트 관리 계획 수정과 관련된 프로세스는 어느 것입니까?

Q86. 귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이 과정에서 아래 그림과 같이 위험 확률-영향 매트릭스를 기반으로 비상 준비금을 생성합니다.

위 그림의 정보를 바탕으로 위험 비상 자금에 포함해야 하는 금액은 얼마인가요?

Q87. 귀하는 회사의 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 내 위험에 대한 비상 계획을 정의하고 있습니다. 프로젝트 팀원 중 한 명인 Mary가 비상 계획이 무엇인지 묻습니다. 다음 중 비상 대응이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?

Q88. 프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 위험 관리 계획에 따라 예산, 위험 관리 일정 및 위험 범주를 결정하는 데 도움을 받고 있습니다.
위험 카테고리가 생성되지 않은 것을 발견했습니다. 위험 카테고리는 언제 만들어야 하나요?

Q89. 다음 중 민감도 분석 데이터를 표시하는 다이어그램은 무엇인가요?

Q90. 위험 모니터링 및 제어 프로세스에는 다섯 가지 출력이 있습니다. 다음 중 프로세스의 산출물이 아닌 것은 무엇인가요?

Q91. 프로젝트 팀원이 방금 새로운 프로젝트 리스크를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에 큰 영향을 미치지만 발생 가능성은 낮은 것으로 판단됩니다. 위험 이벤트가 발생하면 프로젝트가 3주 지연되어 프로젝트에 새로운 위험이 발생하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 하나요?

Q92. 다이애나는 회사의 QPS 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 다이애나와 프로젝트 팀은 순수 리스크를 확인했습니다. 다이애나와 프로젝트 팀은 주요 이해관계자들과 함께 프로젝트 계획을 완전히 변경하여 프로젝트에서 순수 리스크를 제거하기로 결정했습니다. 순수 위험이란 무엇인가요?

Q93. Mary는 회사의 HGH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 공급업체가 10일 이상 늦으면 주문을 취소하고 NBG 회사를 고용하여 주문을 이행하기로 합의했습니다. NBG 회사는 3일 이내에 주문을 보장할 수 있지만 제품 비용이 현재 공급업체보다 훨씬 더 비쌉니다. 어떤 유형의 대응 전략인가요?

Q94. 경영진이 위험 감사를 수행하고 결과를 보고해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 팀원 보니가 위험 감사가 무엇인지 물어봅니다. 보니에게 뭐라고 말하나요?

Q95. 귀하는 조직의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에 대한 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 하며 위험 관리를 수행하기 위한 역할과 책임을 결정해야 합니다. 이 정보는 어디에서 찾을 수 있나요?

Q96. 이해관계자가 위험 대응 계획을 실행하기 위해 추가 자금을 승인해 달라는 요청을 받습니다. 하지만 이해관계자는 에스컬레이션 없이 승인할 수 있는 금액이 얼마인지 잘 모릅니다.
이해관계자가 승인 가능한 금액을 결정하려면 어디를 살펴봐야 하나요?

Q97. Lisa는 회사에서 SQL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했으며 이제 위험 대응을 반영하기 위해 위험 등록을 업데이트할 준비가 되었습니다. 다음 중 Lisa가 작성한 위험 대응 계획에 포함해야 하는 세부 사항의 수준을 가장 잘 설명하는 것은?

Q98. 의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트는 조직 내에서 우선 순위가 높고 주목도가 높은 프로젝트입니다. 프로젝트에 대한 이해관계와 관련하여 가장 큰 영향력을 행사할 프로젝트 이해관계자를 파악하고 싶습니다. 이렇게 하면 프로젝트 위험, 이해관계자 관리, 프로젝트의 주요 이해관계자와의 지속적인 커뮤니케이션을 계획하는 데 도움이 됩니다. 이 이해관계자 분석 프로세스에서 어떤 유형의 그리드 또는 모델을 기반으로 만들어야 하나요?
이러한 조건은 무엇입니까?

Q99. 매트릭스 조직에서 프로젝트 팀에 새 리소스가 추가되었습니다. 프로젝트의 위험 관리자는 새 팀원에게 프로젝트의 위험 관리 프로세스를 어떻게 숙지시켜야 하나요?

Q100. 귀하는 회사의 GGK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. GGK 프로젝트의 예산은 다음과 같습니다.
$1,265,100이며 현재 40% 완료되었습니다. 이 프로젝트에서는 현재 프로젝트가 35% 완료될 예정이었기 때문에 프로젝트에 인력을 추가하여 프로젝트를 조기에 완료할 가능성을 높이기로 결정했습니다. 이 적극적인 위험 대응으로 프로젝트를 예정보다 앞당길 수 있었지만 프로젝트에 상당한 비용이 추가되었습니다. 프로젝트에서 이 시점에 도달하기 위해 이미 $575,000을 지출했습니다.
경영진이 이 프로젝트의 비용 성과 지수와 일정 성과 지수를 알고 싶어합니다. 이 값은 무엇인가요?

Q101. 귀하는 회사의 BJA 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 프로젝트에서 확인된 위험 중 하나에 대해 걱정하고 있습니다. 이 위험 이벤트의 확률은 90%이고 비용 영향은 $85,000입니다.
경영진과 위험을 해결하기 위한 가능한 해결책을 논의합니다. $75,000의 경우 위험 이벤트 발생 확률을 15%로 낮추고 영향은 $25,000으로 줄일 수 있다는 사실을 공유합니다. 이 솔루션을 사용하면 프로젝트 일정에 3주가 추가됩니다. 경영진은 이것이 좋은 아이디어라고 생각하며 프로젝트 계획에 추가되는 시간과 비용을 추가하기를 원합니다. 어떤 유형의 위험 대응이 사용되나요?

Q102. 정성적 위험 분석 중에 위험 긴급성 평가를 정의하려고 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 위험 우선 순위의 지표인가요?

Q103. 프로젝트가 진행되는 국가의 통관 절차는 복잡하고 자주 변경됩니다.
위험 식별 프로세스 중에 프로젝트 팀은 발생할 가능성이 있는 상당한 장비의 통관 지연과 관련된 위험을 식별합니다. 이 프로젝트의 장비 지연은 프로젝트 취소로 이어질 수 있습니다.
이 위험에 대한 완화 계획을 개발해야 하는 이유는 무엇인가요?

Q104. John은 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그와 그의 팀은 다음과 같은 활동을 진행하고 있습니다:
프로젝트 위험의 상대적 순위 또는 우선순위 목록
우선순위가 낮은 위험의 감시 목록
정성적 위험 분석 결과 동향
John은 다음 중 어떤 프로세스에서 작업하고 있나요?

Q105. 프로젝트에 대한 이해관계자의 의사 결정을 지원하기 위해 위험 분석을 수행하는 데 어떤 정량적 도구와 기법이 사용되나요?