Q81. 您是一个大型建筑项目的项目经理。您正在评估项目的优势、劣势、机会和威胁。您处于以下哪个流程中？

Q82. 您是 TTR 项目的项目经理。您正在为风险识别收集信息。您要求专家通过电子邮件匿名参与这一过程。您收集回复，对其进行总结，然后再次发给专家以征求进一步意见。您在风险识别中使用了以下哪种技术？

Q83. 马克是 TechSoft 公司的项目经理。马克、项目团队和主要项目利益相关者已经完成了一轮定性风险分析。他需要根据分析结果更新风险登记册，以便将风险结果传达给项目利益相关者（包括管理层）。马克需要更新以下所有信息，除了哪一项？

Q84. 任何项目都有七种风险应对措施。以下哪项是针对负面风险事件的有效风险应对措施？

Q85. 以下哪个过程涉及选择替代战略、执行应急或备用计划、采取纠正措施和修改项目管理计划？

Q86. 您是贵公司 NHH 项目的项目经理。您和项目团队已经完成了项目的定量风险分析。在此过程中，您根据风险概率-影响矩阵创建了应急储备金，如下图所示。

根据上图信息，您的风险应急基金需要包含多少金额？

Q87. 您是贵公司 NNQ 项目的项目经理，正在与项目团队一起制定项目风险应急计划。项目团队成员之一玛丽问什么是应急计划。以下哪项陈述最能说明什么是应急反应？

Q88. 您正在与项目团队一起完成定性风险分析流程，并依靠风险管理计划帮助您确定预算、风险管理时间表和风险类别。
您发现风险类别尚未创建。应在何时创建风险类别？

Q89. 以下哪个图表显示敏感性分析数据？

Q90. 风险监测和控制流程有五项产出。以下哪项不是流程的产出？

Q91. 一位项目团队成员刚刚发现了一个新的项目风险。该风险事件被认为会对项目产生重大影响，但发生的概率较低。如果风险事件发生，将导致项目延迟三周，这将给项目带来新的风险。项目经理应如何处理该风险事件？

Q92. Diana 是公司 QPS 项目的项目经理。在这个项目中，戴安娜和项目团队发现了一个纯粹的风险。戴安娜和项目团队与主要利益相关者一起决定，通过彻底改变项目计划来消除项目中的纯风险。什么是纯粹风险？

Q93. 玛丽是公司 HGH 项目的项目经理。她和她的项目团队商定，如果供应商逾期超过十天，他们将取消订单，并聘请 NBG 公司完成订单。NBG 公司可以保证在三天内完成订单，但他们的产品成本比现有供应商贵得多。这是哪种应对策略？

Q94. 管理层要求你进行一次风险审计并汇报结果。项目组成员 Bonny 问你什么是风险审计。你怎么回答 Bonny？

Q95. 您是贵组织 GHY 项目的项目经理。您即将开始项目的定性风险分析流程，需要确定进行风险管理的角色和职责。您在哪里可以找到这些信息？

Q96. 某利益相关方被要求批准额外资金以实施风险应对计划。但是，利益相关方不确定在不升级的情况下可以批准的金额。
利益相关者应从何处确定可批准的金额？

Q97. Lisa 是公司 SQL 项目的项目经理。她与项目团队一起完成了风险应对计划，现在准备更新风险登记册以反映风险应对措施。以下哪项陈述最能说明丽莎所创建的风险应对措施应包含的详细程度？

Q98. 您是 BlueWell 公司的项目经理。您当前的项目是贵组织内的一个高优先级和高关注度项目。您希望确定项目利益相关者中对项目最感兴趣的人。这将有助于您规划项目风险、利益相关者管理以及与项目中主要利益相关者的持续沟通。在利益相关者分析过程中，您应根据以下几点创建哪种类型的网格或模型
这些条件？

Q99. 项目团队中增加了一名来自矩阵组织的新成员。项目风险经理应如何让新成员熟悉项目风险管理流程？

Q100. 您是贵公司 GGK 项目的项目经理。GGK 项目的预算为
$1,265,100 美元，目前已完成 40%。在这个项目中，您选择增加项目的劳动力，以增加提前完成项目的可能性，因为此时项目计划只完成 35%。这种积极的风险应对措施虽然使项目提前完成，但却增加了项目的大量成本。项目进行到这一步，您已经花费了 $575,000 美元。
管理层想知道贵公司该项目的成本绩效指数和进度绩效指数是多少。这些数值是多少？

Q101. 您是贵公司 BJA 项目的项目经理。管理层对项目中的一个已识别风险感到担忧。该风险事件发生的概率为 90%，对成本的影响为 $85,000。
您和管理层讨论了应对风险的可能解决方案。您告诉他们，只要花费 $75,000 美元，就可以将风险事件发生的概率降至 15%，影响降至 $25,000。该解决方案将为项目进度增加三周时间。管理层认为这是个好主意，他们希望您在项目计划中增加时间和成本。采用哪种类型的风险应对措施？

Q102. 在定性风险分析过程中，您希望确定风险紧迫性评估。以下所有指标都是风险优先级的指标，除了哪一项？

Q103. 在项目执行地所在国，海关程序复杂且经常变化。
在风险识别过程中，项目小组发现了与可能发生的大量设备海关延误有关的风险。该项目的设备延误可能导致项目取消。
为什么要针对这一风险制定缓解计划？

Q104. 约翰是 ABD 项目的项目经理。他和他的团队正在开展以下活动：
项目风险的相对排序或优先列表
低优先风险观察清单
定性风险分析结果的趋势
约翰正在进行以下哪个流程的工作？

Q105. 使用哪些定量工具和技术进行风险分析，以支持利益相关者为项目做出决策？