问题 139
可在冲刺评审中展示部分完成的产品积木项目

问题 140
向 Scrum 团队传达信息以及在团队内部传达信息的最高效、最有效的方法就是面对面交谈。

问题 141
每日 Scrum 有哪些好处？请选择四个答案

问题 142
在向客户交付功能之前，可以确定或证明该功能的当前价值

问题 143
某公司有 16 种产品和 4 名产品负责人。
以下哪种方式是可以接受的 Scrum 团队组建方式？请选择两个答案。

问题 144
谁在冲刺评审期间进行协作？

问题 145
Scrum 团队的开发人员就解决产品架构问题的方法争论了几个小时，但他们无法就解决方案达成一致。团队找到了作为团队经理的您，让您做出决定。
你将如何继续？

问题 146
作为一名敏捷领导者，你最重要的职责是为团队制定产品目标，并让每个人都承担起实现这些目标的责任。

问题 147
以下哪项最有助于敏捷团队更加专注？

问题 148
Scrum 团队有远程团队成员，在每天 15 分钟的 Scrum 之后，开发人员每天还要花 15-30 分钟讨论架构设计、代码设计、代码审查、高优先级错误和关注点。
作为 Scrum 指导员，您应该如何处理这种情况？

问题 149
Scrum Master 就开发人员负责的某些主题对他们进行指导。
这些主题可能是什么？请选择两个答案

问题 150
你是一家为客户开发并提供产品和服务的公司的经理。Scrum Master 和开发人员向你咨询有关他们团队的产品负责人不在的问题。由于组织的限制，产品负责人在 Scrum 团队之外还有其他职责，无法将所有时间都投入到团队中。产品负责人是 Scrum 团队正在开发的产品的主题专家，取代或复制他的知识非常困难。Scrum Master 已与产品负责人讨论过这个问题，但如果没有产品负责人的更多指导，团队仍很难达到目标。
作为经理，您帮助 Scrum Master 的最佳方式是什么？

问题 151
哪些事情会阻碍组织创新？请选择四个答案

问题 152
Scrum 团队是自我管理的，即由内部决定谁做什么、何时做、如何做。因此，团队可以完全自由地决定如何工作。

问题 153
以下哪种 KVM 可以帮助您深入了解组织交付新产品的能力？

问题 154
以下哪些关键价值衡量标准（KVM）有助于了解和改进当前价值？请选择三个答案

问题 155
你是一家为客户开发并提供产品和服务的公司的经理。一位 Scrum Master 向您寻求帮助。在几个冲刺期间，他的 Scrum 团队一直被来自其他团队的计划外支持请求所困扰，导致团队经常无法实现冲刺目标，也无法交付增量。
作为管理者，你会怎么做？