NO.411 在一个软件开发项目中，产品负责人和开发团队商定了一个冲刺积压。积压中的最高优先级是构建一个支付模块。团队在冲刺的前半部分开发了该模块，但现在有两名开发人员希望在冲刺的剩余时间内集中精力重构另一个将来可能会产生问题的功能。
项目经理应该做些什么？

编号 412 在项目开始时，您会被要求提供一个数量级的预算。您可能会使用哪种类型的预算估算？

编号 413 项目团队的绩效在过去三个迭代中有所下降，团队中的一些成员感到失望，并在回顾会议上提出了他们的担忧 项目经理该怎么办？

编号：414 作为一个建筑项目的项目经理，该项目目前正处于执行阶段。在为主要利益相关者举行的项目更新会议上，如果项目发起人告诉您该项目已不再具有任何商业价值，您下一步应该怎么做？

编号：415 某公司启动了一个排水系统改造项目，以避免因暴雨造成洪水泛滥。在项目执行阶段，项目经理发现商业案例中没有进行成本效益分析。
项目经理应该做些什么？

编号 416 一位项目经理被指派负责一个拖延多年的新水处理厂项目。项目章程显示，该项目的发起人来自三个不同的业务部门。这是发起人第一次实施这样的项目。
项目经理应该做些什么？

编号：417 以下哪项是 "识别风险 "中的信息收集技巧？

编号：418 项目经理刚刚完成规划阶段的工作，新的利益相关者就被分配到了项目中。已与客户讨论了交付成果，但新的利益相关者仍对其中两项交付成果的效益感到担忧。
项目经理下一步应如何解决利益相关者的问题？

编号：419 下图是一个例子：

编号：420 固定价格加奖励费用（FPI）合同的目标成本为 $130,000 美元，目标利润为 $15,000 美元，目标价格为 $145,000 美元，上限价格为 $160,000 美元，分成比例为 80/20。项目的实际成本为 $150,000 美元。卖方的利润是多少？

编号：421 作为项目团队的领导者，项目经理可能需要对其团队成员的能力进行评估。有时会发现一些弱点或需要改进的地方。项目经理应

编号：422 在项目执行过程中，风险负责人对动力发动机的临界转速进行监控，以最终触发所定义的风险应对策略。在风险评估和管理流程阶段，已确定动力发动机具有以下特征
1 600 rpm（每分钟转速） -> 停止工作并导致系统崩溃
1.500 转/分钟（每分钟速率） -> 允许最大速率的警告值
1.400 pm（每分钟速率） -> 降低功率并制动发动机
以下哪种说法是正确的？

编号：423 以工作周为单位，包含非工作日的时间段称为工作周：

编号 424 项目经理已经进行了进度网络分析，压缩了进度表，并完成了蒙特卡罗分析。下一步应开展哪些时间管理活动？

NO.425 项目经理发现，两名团队成员讨论了完成项目工作包所需的内容，并对项目范围做了许多改动。该工作包现已完成，团队成员正计划进入下一个工作包。项目经理在查看已完成的工作后发现，这些工作并不符合项目的要求。项目经理的最佳行动方案是什么？

编号 426 利益相关者管理计划中的一些项目与沟通管理计划中的项目类似。例如：______________