[Dec 18, 2023] Latest The Open Group OGEA-103 Exam Practice Test To Gain Brilliante Ergebnis [Q20-Q41]

Dezember 18, 2023 admin 0 Kommentare

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Neueste [Dec 18, 2023] The Open Group OGEA-103 Exam Practice Test zu gewinnen Brilliante Ergebnis

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Die OGEA-103-Prüfung dient dazu, das Verständnis des Kandidaten für das TOGAF-Framework, seine Komponenten und seine Anwendung in realen Szenarien zu testen. Die OGEA-103-Prüfung deckt eine Reihe von Themen ab, darunter die TOGAF-Architekturentwicklungsmethode (ADM), das Framework für architektonische Inhalte, das Unternehmenskontinuum, die Architektur-Governance und mehr. Die OGEA-103-Prüfung wird online durchgeführt und besteht aus Multiple-Choice-Fragen.

Q20. Was ist ein Ziel der ADM-Implementierungs-Governance-Phase?

Kontinuierliche Überwachung des Governance-Rahmens

Zur Gewährleistung der Konformität mit der Zielarchitektur

Fertigstellung des Implementierungs- und Migrationsplans

Schaffung der Ressourcen für die Architektur-Governance

Das Ziel der ADM Implementation Governance Phase ist es, die Architektur der Implementierung zu überwachen und die Konformität mit der Zielarchitektur zu gewährleisten. Diese Phase umfasst die Einrichtung von Verfahren und Prozessen zur Überwachung und Kontrolle der Implementierungsprojekte und zur Überprüfung ihrer Übereinstimmung mit der definierten Architektur. Referenz: The TOGAF Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.2.7 Phase G: Implementation Governance.

Q21. Vervollständigen Sie den Satz. Der Hauptzweck der Gap-Analyse besteht darin, _____

Festlegung von Qualitätsparametern für die Architektur

mögliche fehlende oder sich überschneidende Funktionen zu identifizieren

nichtfunktionale Anforderungen validieren

Ermittlung der zu erwerbenden kommerziellen Bausteine

die erforderlichen Service-Levels für die Architektur zu bestimmen

Q22. Betrachten Sie die folgende Aussage:
Gemäß dem TOGAF-Standard stellt ein geregelter Ansatz für ein bestimmtes Ergebnis ein System der kontinuierlichen Überwachung sicher, um die Integrität, Änderungen, Entscheidungsfindung und Prüfung aller architekturbezogenen Aktivitäten zu überprüfen. Auf welches Ergebnis wird Bezug genommen?

Ein Architekturvertrag

Die Erklärung der Architekturarbeit

Die Architekturvision

Das Dokument zur Definition der Architektur

Ein Architekturvertrag ist ein Dokument, das die Zuständigkeiten und Verpflichtungen der an der Umsetzung und Verwaltung einer Architektur beteiligten Parteien festlegt. Er stellt ein System der kontinuierlichen Überwachung sicher, um Integritätsänderungen, Entscheidungsfindung und Audit aller architekturbezogenen Aktivitäten zu überprüfen. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.3.4 Architekturverträge.

Q23. Exponat

Betrachten Sie die Abbildung, die einen Architekturentwicklungszyklus zeigt. Welche Beschreibung trifft auf die Phase des ADM zu, die als Punkt 1 gekennzeichnet ist?

Durchführung der Implementierungsplanung für die in den vorangegangenen Phasen definierte Architektur

Bietet die architektonische Aufsicht über die Implementierung

Führt den Prozess der Verwaltung von Architekturanforderungen durch

Festlegung von Verfahren für die Verwaltung von Änderungen an der neuen Architektur

Die als Punkt 1 bezeichnete Phase des ADM ist Phase F: Migrationsplanung. In dieser Phase wird die Implementierungsplanung für die in den vorangegangenen Phasen definierte Architektur durchgeführt, indem ein Architekturfahrplan und ein detaillierter Implementierungs- und Migrationsplan erstellt werden. In dieser Phase werden auch die wichtigsten Arbeitspakete, Übergangsarchitekturen, Projekte und Abhängigkeiten identifiziert und gruppiert. Referenz: https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap19.html

Q24. Vervollständigen Sie den Satz Ein Geschäftsszenario beschreibt______________

Defizite zwischen der Basisarchitektur und der Zielarchitektur

Lücken in den Geschäftsbereichen, z. B. Anforderungen an die übergreifende Ausbildung

Geschäfts- und Technologieumfeld, in dem diese Probleme auftreten

allgemeine Regeln und Leitlinien für die zu entwickelnde Architektur

Ein Geschäftsszenario beschreibt das geschäftliche und technologische Umfeld, in dem diese Probleme auftreten. Es bietet einen realistischen Kontext für die Identifizierung und Behandlung von Geschäftsproblemen und -chancen sowie deren Auswirkungen auf die Unternehmensarchitektur. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.3.1 Geschäftsszenarien.

Q25. Vervollständigen Sie den folgenden Satz:
Die Präsentation verschiedener_________und_________Stakeholdern hilft den Architekten, versteckte Agenden, Prinzipien und Anforderungen herauszufinden, die die endgültige Zielarchitektur beeinflussen könnten.

Alternativen Abwägungen

Lösungen Anwendungen

Architekturansichten Architekturstandpunkte

Geschäftsszenarien Geschäftsmodelle

Die Präsentation verschiedener Alternativen und Kompromisse gegenüber den Interessenvertretern hilft den Architekten, verborgene Ziele, Grundsätze und Anforderungen herauszufinden, die sich auf die endgültige Zielarchitektur auswirken könnten. Alternativen sind verschiedene Möglichkeiten, ein gewünschtes Ergebnis zu erreichen, während Kompromisse Kompromisse oder Opfer darstellen, die eingegangen werden müssen, um eine Alternative der anderen vorzuziehen. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.3.1 Business Scenarios.

Q26. Welches ist die Fähigkeit, die Architektur eines bestimmten Unternehmens zu entwickeln, zu nutzen und aufrechtzuerhalten, indem die Architektur zur Steuerung von Veränderungen eingesetzt wird?

Eine EA-Fähigkeit

Ein EA-Repository

Ein EA-Rahmen

Eine Unternehmensarchitektur

Die Fähigkeit, die Architektur eines bestimmten Unternehmens zu entwickeln, zu nutzen und aufrechtzuerhalten, indem die Architektur zur Steuerung von Veränderungen eingesetzt wird, ist eine EA-Fähigkeit. Eine EA-Fähigkeit ist eine Reihe von Fähigkeiten, Prozessen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Werkzeugen und Techniken, die es einem Unternehmen ermöglichen, seine Unternehmensarchitektur erfolgreich zu entwickeln und zu pflegen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Eine EA-Fähigkeit ist Teil des gesamten Fähigkeitsportfolios eines Unternehmens und sollte auf dessen Strategie und Ziele abgestimmt sein. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.2 Vorläufige Phase.

Q27. Welche Aussage zum Anforderungsmanagement ist am ehesten zutreffend?

Der Zweck des Anforderungsmanagements ist die Bearbeitung von Änderungsanträgen

Die Anforderungen der Interessengruppen werden einmal in Phase A erfasst und während des gesamten ADM-Zyklus verwaltet.

Anforderungsmanagement ist ein Schritt in allen ADM-Phasen

Das Anforderungsmanagement und die Einbeziehung von Interessengruppen stehen im Mittelpunkt der Architekturentwicklung

Diese Aussage über das Anforderungsmanagement ist sehr zutreffend, da sie die zentrale Rolle des Anforderungsmanagements und der Einbeziehung der Stakeholder im ADM-Zyklus widerspiegelt. Das Anforderungsmanagement ist nicht ein Schritt aller ADM-Phasen, sondern ein fortlaufender Prozess, der sicherstellt, dass alle relevanten Anforderungen während der gesamten Architekturentwicklung und -umstellung erhoben, analysiert, priorisiert und berücksichtigt werden. Die Einbindung der Stakeholder ist ebenfalls eine kontinuierliche Aktivität, die die Identifizierung, Kommunikation und das Management der Erwartungen und Bedenken der Stakeholder beinhaltet. Referenz: The TOGAF Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.1 Einführung in das ADM.

Q28. Welches sind die vier Dimensionen, die für den Umfang einer Architektur verwendet werden?

Technologie für Geschäftsdatenanwendungen

Strategie Segment Fähigkeit Budget

Breite Tiefe Zeitspanne Architektur Bereiche

Strategie Portfolio Projekt Lösung Lieferung

Die vier Dimensionen, die für den Umfang einer Architektur verwendet werden, sind Breite, Tiefe, Zeitspanne und Architekturbereiche. Die Breite bezieht sich auf den Umfang des Unternehmens, der von der Architektur abgedeckt wird. Die Tiefe bezieht sich auf den Detaillierungsgrad und die Vollständigkeit der Architektur. Der Zeitraum bezieht sich auf den Planungshorizont und die Anzahl der Übergangsarchitekturen, die erforderlich sind, um die Zielarchitektur zu erreichen. Architekturdomänen beziehen sich auf die vier Domänen Geschäft, Daten, Anwendung und Technologie, die die Architektur eines Unternehmens ausmachen. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.2.1 Phase A: Architekturvision.

Q29. Wozu gehören die folgenden Aktivitäten?
* Erste Risikobewertung
* Risikominderung und Bewertung des Restrisikos
* Risikoüberwachung

Risikomanagement

Phase A

Sicherheitsarchitektur

Phase C

Die folgenden Aktivitäten sind Teil des Risikomanagements:
Erste Risikobewertung
Risikominderung und Bewertung des Restrisikos
Risikoüberwachung
Risikomanagement ist der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Reaktion auf Risiken, die das Erreichen der Unternehmensziele beeinträchtigen können. Das Risikomanagement beinhaltet die Abwägung positiver und negativer Ergebnisse, die sich aus der Realisierung von Chancen oder Gefahren ergeben. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.3.3 Risikomanagement.

Q30. Betrachten Sie die folgenden Ziele der ADM-Phasen.

Welcher Phase entspricht das jeweilige Ziel?

1F-2G-3F-4F

1E-2F-3E-4G

1G-2E-3F-4E

1F-2F-3E-4G

1E: Identifizierung von Bereitstellungsvehikeln (Projekt-Programme-Portfolios), die die Zielarchitektur bereitstellen 2F: Bestätigung der Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung 3E: Bestimmung, ob ein inkrementeller Ansatz erforderlich ist und, falls ja, Identifizierung von Übergangsarchitekturen, die einen kontinuierlichen Geschäftswert liefern 4G: Wahrnehmung geeigneter Governance-Funktionen während der Implementierung der Lösung

Q31. Beachten Sie die folgenden Aussagen
1 Eine ganze Gesellschaft oder eine Abteilung einer Gesellschaft
2 Eine Regierungsbehörde oder eine einzelne Regierungsstelle
3 Partnerschaften und Allianzen von Unternehmen, die zusammenarbeiten, wie z.B. ein Konsortium oder eine Lieferkette Was sind diese Beispiele gemäß dem TOGAF-Standard?

Unternehmen

Geschäftsbereiche

Organisationen

Architekturen Geltungsbereiche

Unternehmen sind Beispiele für den Geltungsbereich einer Architektur nach dem TOGAF-Standard. Ein Unternehmen ist definiert als eine Ansammlung von Organisationen, die eine gemeinsame Zielsetzung und/oder ein gemeinsames Ergebnis haben. Bei Unternehmen kann es sich um ganze Konzerne oder Abteilungen eines Konzerns handeln, um Regierungsbehörden oder einzelne Regierungsabteilungen, um Partnerschaften und Allianzen von Unternehmen, die zusammenarbeiten, usw. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 2.1 Core Concepts.

Q32. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Zweck der Gap-Analyse-Technik?

Validierung der nicht-funktionalen Anforderungen

Festlegung von Qualitätsmaßstäben für die Architektur

Festlegung von Service Levels für die Architektur

Um fehlende Funktionen zu identifizieren

Die Gap-Analyse ist eine Technik, die zur Validierung einer Architektur verwendet wird, indem die Defizite zwischen der Basisarchitektur und der Zielarchitektur aufgezeigt werden. Einer der Zwecke der Lückenanalyse besteht darin, fehlende Funktionen zu identifizieren, die entweder absichtlich weggelassen, versehentlich ausgelassen oder in der Zielarchitektur noch nicht definiert wurden. Fehlende Funktionen werden als Lücken gekennzeichnet, die durch die Entwicklung oder Beschaffung der Bausteine geschlossen werden müssen.

Q33. Welche der folgenden Aussagen unterstützt die Notwendigkeit, die Unternehmensarchitektur zu steuern?

Die Präferenzen der Stakeholder können über den Umfang des Architekturprojekts hinausgehen und müssen kontrolliert werden.

Best-Practice-Governance ermöglicht der Organisation die Kontrolle der Wertrealisierung

Das Architekturprojekt schreibt die Steuerung der Zielarchitektur vor

Der TOGAF-Standard kann nicht ohne Executive Governance verwendet werden

Diese Aussage unterstreicht am besten die Notwendigkeit, die Unternehmensarchitektur zu steuern. Best-Practice-Governance ermöglicht es der Organisation, die Wertrealisierung zu kontrollieren, indem sie sicherstellt, dass die Architekturen auf die Strategie und die Ziele des Unternehmens abgestimmt sind, die Qualitäts- und Leistungsanforderungen erfüllen und die erwarteten Vorteile und Ergebnisse liefern. Das Architekturprojekt schreibt die Governance der Zielarchitektur nicht vor, sondern folgt vielmehr dem vom Unternehmen festgelegten Governance-Rahmen. Der TOGAF-Standard kann auch ohne Governance durch die Geschäftsleitung verwendet werden, es wird jedoch empfohlen, die Unterstützung der Geschäftsleitung für eine erfolgreiche Architekturentwicklung und -umstellung einzuholen. Die Präferenzen der Stakeholder können über den Umfang des Architekturprojekts hinausgehen und müssen kontrolliert werden, aber dies ist nicht der Hauptgrund für die Steuerung der Unternehmensarchitektur. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.3.6 Architektur-Governance.

Q34. Betrachten Sie die folgende Aussage:
Gemäß dem TOGAF-Standard stellt ein geregelter Ansatz für ein bestimmtes Ergebnis ein System der kontinuierlichen Überwachung sicher, um die Integrität, Änderungen, Entscheidungsfindung und Prüfung aller architekturbezogenen Aktivitäten zu überprüfen. Auf welches Ergebnis wird Bezug genommen?

Ein Architekturvertrag

Das Dokument zur Definition der Architektur

Die Architekturvision

Die Erklärung der Architekturarbeit

Q35. Welche der folgenden Punkte sind Teil der Architektur-Governance1?

Sicherstellung der Einhaltung interner und externer Standards und gesetzlicher Verpflichtungen

Erstellung und Pflege des Statement of Architecture Work während des gesamten ADM-Zyklus

Management von Stakeholdern und deren Anforderungen

Interaktion mit der CxO-Ebene bei der Unternehmensarchitektur

Die Sicherstellung der Einhaltung interner und externer Standards und gesetzlicher Verpflichtungen ist eine der Aktivitäten, die Teil der Architecture Governance sind. Architecture Governance ist die Praxis und Ausrichtung, mit der Unternehmensarchitekturen und andere Architekturen auf einer unternehmensweiten Ebene verwaltet und kontrolliert werden. Sie beinhaltet die Festlegung von Prozessen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Richtlinien und Standards, um sicherzustellen, dass die Architekturen mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmenszielen übereinstimmen und die Qualitäts- und Leistungsanforderungen erfüllen. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.3.6 Architecture Governance.

Q36. Wodurch werden architektonische Informationen so strukturiert, dass sie für die Bedürfnisse der Beteiligten aufbereitet werden können?

Eine Karte der Interessengruppen

Ein Architekturrahmen

Inhaltliches Metamodell

Eine EA-Bibliothek

Ein Architektur-Framework wird verwendet, um architektonische Informationen in einer geordneten Art und Weise zu strukturieren, so dass sie verarbeitet werden können, um die Bedürfnisse der Stakeholder zu erfüllen. Ein Architektur-Framework bietet eine gemeinsame Sprache und Taxonomie zur Beschreibung von Architekturen, eine Reihe von Werkzeugen und Techniken zur Erstellung von Architekturen, eine Methode zur Definition von Sichten und Standpunkten für verschiedene Stakeholder, ein Metamodell zur Darstellung von Architektur-Artefakten, ein Repository zur Speicherung und Verwaltung von Architektur-Artefakten und einen Governance-Rahmen zur Steuerung der Architekturentwicklung und -entwicklung. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 2 Core Concepts.

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