[Q52-Q73] Echte Scaled Agile SAFe-SPC Prüfungsfragen [Updated 2024]

Februar 19, 2024 admin 0 Kommentare

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Echte Scaled Agile SAFe-SPC Prüfungsfragen [Updated 2024]

SAFe-SPC Exam Dumps Bestehen mit Updated 2024 SAFe Practice Consultant SPC (6.0)

NR. 52 Leader als Experte und Leader als Dirigent können geeignete Führungsmodelle sein.

Wahr

Falsch

NR. 53 Sie arbeiten mit einer ART zusammen, die sich auf ihr erstes PI Planning Event vorbereitet. Alle Merkmale sind formuliert
und bereit für die WSJF-Priorisierung. Wenn man sich jedoch die Liste der Merkmale ansieht, stellt man fest, dass sie
große Aufgaben und nicht die Merkmale.
Welche Technik wäre nützlich, um die Liste der Rückstände zu fixieren, um WSJF anwenden zu können?

Zerlegen Sie die Rückstände in kleinere, besser zu bewältigende Teile der Arbeit und ordnen Sie sie in echte
Merkmale.

Formulieren Sie den geschäftlichen Nutzen für jedes Backlog-Element. Wenn keine sinnvollen Geschäftsvorteile identifiziert werden können,
es ist kein Merkmal und sollte neu definiert werden.

Stellen Sie explizite Abhängigkeiten zwischen Backlog-Elementen her. Wenn B für die Fertigstellung von A abhängt, stellen Sie sicher, dass
die Opportunitätsfreigabe WSJF ist ein Parameter von A.

Identifizieren Sie die zugehörigen Epics bei der Formulierung von Features.

NR. 54 WSJF wird für die Priorisierung des Team Backlogs empfohlen.

Wahr

Falsch

NR. 55 Was ist KEINE von SAFE empfohlene Praxis für DevOps?

Pflege von Entwicklungs- und Testumgebungen, um sie besser an die Produktion anzupassen.

Bereitstellung im Staging bei jedem Sprint.

Stellen Sie alles unter Versionskontrolle.

Beginnen Sie mit der Automatisierung des eigentlichen Bereitstellungsprozesses.

Aufbau und Pflege einer produktionsäquivalenten Staging-Umgebung.

Synchronisieren Sie fortlaufend alle Feature- und Teamzweige.

Schaffen Sie die Möglichkeit, automatisch Umgebungen zu erstellen.

NO.56 Was schlägt das SAFe-Budgetierungsmodell vor?

Jedem strategischen Thema wird ein Budget zugewiesen, wenn sich die strategischen Themen über mehrere Portfolios erstrecken.

Epics, Features und Stories werden auf der Grundlage ihrer Größe in normalisierten Story-Punkten finanziert, während die Teams
je nach Bedarf für Arbeiten mit hoher Priorität eingesetzt werden.

Jeder Wertstrom erhält eine Budgetzuweisung als Ganzes; einzelne Arbeiten werden nicht speziell budgetiert.

Jedem Team wird ein Budget zugewiesen und die Funktionen werden entsprechend ihrer Größe in normalisierten Story-Punkten finanziert.

NR. 57 (Wählen Sie 3) Was beinhaltet die unermüdliche Verbesserung, wie sie in SAFe definiert ist?

Menschen zur Verantwortung ziehen.

Führen Sie Mitarbeitergespräche, um schnelles Feedback zu erhalten.

Optimieren Sie das Ganze.

Anwendung von Lean-Problemlösungswerkzeugen und -techniken.

Reflektieren Sie an wichtigen Meilensteinen.

NR. 58 Welche Aussage ist NICHT Teil des Agilen Manifests?

Funktionierende Software über umfassende Dokumentation.

Zusammenarbeit mit dem Kunden statt Vertragsverhandlungen.

Arbeitssoftware ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt.

Gute Architekturen werden im Vorfeld erstellt, damit sich die Teams auf die Entwicklung konzentrieren können.

Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Spitzenleistungen und Design verbessert die Flexibilität.

Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.

NR. 59 (Wählen Sie 3) Was sind die Hauptgründe für eine Begrenzung des WIP?

Multiplexing reduzieren

Verkürzung der Wartezeiten

Erweitern Sie den Kontextwechsel

Erleichtern Sie die Visualisierung der wichtigen Arbeit

Erhöhung des Durchsatzes

NR. 60 (Wählen Sie 2) Welches sind die richtigen Szenarien für den Einsatz von SAFe Foundations Schulungsmaterialien?

Ausbildung von Scrum Masters in "Servant Leadership" nach der Schulung "SAFe für Teams".

Halten Sie eine erste Präsentation über SAFe in der Organisation.

Einweisung der Release-Train-Ingenieure in den PI-Planungsprozess.

Vertrautmachen der Führungskräfte mit SAFe.

Schulen Sie die Teams vor der PI-Planung.

NR. 61 Die Spanning Palette kann auf die Teamebene angewendet werden.

Wahr

Falsch

NR. 62 (Wählen Sie 2) Was sind die Merkmale von Warteschlangen und Rückständen?

Die Warteschlangen werden in der Reihenfolge abgearbeitet, in der die Artikel eingegeben werden.

Die Backlogs werden kontinuierlich verfeinert und können neu priorisiert werden.

Die Warteschlangen werden ständig verfeinert und können nicht neu priorisiert werden.

Rückständige Posten werden geschätzt, Warteschlangen nicht.

NR. 63 Was sind die Hauptaufgaben des Programmportfolio-Managements (PPM)?

Governance, Strategie und Investitionsfinanzierung, Programmverwaltung.

Programm-Management, Stakeholder-Management, PI-Planung.

Leichtgewichtiger Business Case, Epic Spezifikationsworkshop, Budgetzuweisung.

Governance, Investitionsfinanzierung, Produktstrategie.

NO.64 Das Verständnis des gesamten Wertstroms ermöglicht es Ihnen, sich auf die Verzögerungen zu konzentrieren.

Wahr

Falsch

NR. 65 Was sind geeignete Aspekte für die Rolle des Systemarchitekten in SAFe?

Zusammenarbeit mit Scrum Masters bei der Erstellung des emergenten Designs.

Zusammenarbeit mit PMs, POs und agilen Teams bei der Erstellung des Architectural Runway.

Genehmigen Sie die Versetzung von Teams in die Hauptniederlassung.

Genehmigen Sie die gesamte Entwurfsarbeit der Teams, bevor diese ihre User Stories umsetzen können.

Stellen Sie die Entwürfe hinter jeder User Story zur Verfügung.

NR. 66 Mehrere ARTs in einem Wertstrom erfordern typischerweise eine Koordination auf der Wertstromebene.

Wahr

Falsch

NO.67 Rückständige Artikel in einer Expedite-Serviceklasse können WIP-Grenzen überschreiten.

Wahr

Falsch

NR. 68 Was gehört NICHT zu den Aufgaben des Enterprise Architects?

Synchronisieren Sie den Technologie-Stack und die Infrastruktur über alle Wertströme hinweg.

Vorantreiben der Strategie zur Pflege der Unternehmensarchitektur.

Definieren Sie das Lösungsdesign für Agile Release Trains.

Erleichterung der Wiederverwendung von Ideen und bewährten Entwurfsmustern.

NR. 69 (Wählen Sie 2) Welche Möglichkeiten gibt es, den Solution Intent von einem variablen zu einem festen Umfang zu entwickeln?

Erstellung von Projektstrukturplänen.

Modellierung

Anpassung der WIP-Grenzwerte

Bau von Prototypen

NR. 70 (Wählen Sie 2) Warum ist Architectural Runway wichtig?

Sie unterstützt eine stabile Geschwindigkeit.

Sie liefert die Dokumentation, auf der die Features und Capabilities aufgebaut sind.

Sie entwickelt die Architektur schrittweise weiter, um den sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden.

Es ermöglicht nicht-technische Änderungen

NR. 71 Ein Agile Release Train bereitet sich auf die PI-Planung vor. Sie haben sowohl Features als auch Program Epics unter den
wünschenswerte Elemente für diese PI. Das Produktmanagement steckt jedoch fest, weil einige Epics zu groß sind und nicht
in diese PI passen.

Wählen Sie nur solche Epics aus, die klar definierte Erfolgskriterien haben und in die PI passen könnten.

Teilen Sie Epics in Features auf und priorisieren Sie die Features, um zu bestimmen, was in die PI aufgenommen werden soll.

Teilen Sie Epics in Features auf und verwenden Sie die Kapazitätszuweisung, um zu bestimmen, was in die PI gehen soll.

Planen Sie nicht nur für das kommende PI, sondern für einen längeren Zeitraum, um die gesamte Dauer der Programmepics abzudecken.

NR. 72 (Wählen Sie 3) Basierend auf der Arbeit von Don Reinertsen bezeichnet SAFe fünf primäre Wirtschaftsfaktoren, die genutzt werden können
die wirtschaftliche Perspektive einer bestimmten Investition zu berücksichtigen. Wählen Sie aus der nachstehenden Liste drei davon aus
die wichtigsten wirtschaftlichen Faktoren.

Vorlaufzeit

Wertstrom-Budget

Rentabilität der Investition (ROI)

Risiko

Entwicklungskosten

NR. 73 (Wählen Sie 2) Was gilt für das Portfolio Backlog?

Das Portfolio Kanban enthält Fähigkeiten, die zur Umsetzung bereit sind.

Die Programme planen die PIs so, dass sie das Portfolio Backlog ausschöpfen und erst dann an ihren lokalen
Prioritäten.

Es bietet einen kostengünstigen Aufbewahrungsort für genehmigte Business- und Enabler-Epics.

WSJF wird verwendet, um Epics im Portfolio Backlog zu priorisieren.

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Scaled Agile SAFe-SPC Prüfungslehrplan Themen:

Thema	Einzelheiten
Thema 1	Kundenzentriertheit und Design Thinking Erfolg im digitalen Zeitalter und geschäftliche Agilität
Thema 2	Priorisierung des ART-Backlogs Aufbau von Lösungen mit agiler Produktbereitstellung
Thema 3	Entwicklung nach Zeitplan, Freigabe nach Bedarf Aufbau von Team- und technischer Agilität
Thema 4	Kontinuierliche Verbesserung der ART-Leistung mit Inspect and Adapt Teams ausbilden und die ART einführen
Thema 5	Funktionsübergreifende agile Teams Eingebaute Qualität
Thema 6	Agile Release Trains um den Wertfluss herum organisieren Verbinden Sie das Portfolio mit der Unternehmensstrategie