Kostenlose 365 Tage Prüfung Updates OGEA-101 Dumps mit Test-Engine Praxis [Q30-Q44]

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27. September 2024 admin 0 Kommentare

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Kostenlose 365 Tage Prüfung Updates OGEA-101 Dumps mit Test Engine Praxis

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FRAGE 30
Betrachten Sie die folgende Aussage.
Gemäß dem TOGAF-Standard gewährleistet ein geregelter Ansatz für ein bestimmtes Ergebnis die Einhaltung der Prinzipien, Standards und Anforderungen der bestehenden oder zu entwickelnden Architekturen.
Auf welche Leistung bezieht sich dies?

Die Architekturvision

Die Erklärung der Architekturarbeit

Ein Architekturvertrag

Das Dokument zur Definition der Architektur

Nach dem TOGAF-Standard, 10. Ausgabe, ist ein Architekturvertrag "eine formale Vereinbarung zwischen einem Service-Provider und einem Service-Consumer, die die gegenseitigen Verpflichtungen und Erwartungen für die Lieferung einer Architektur definiert" 1. Ein Architekturvertrag ist ein geregelter Ansatz für eine bestimmte Leistung, der die Einhaltung der Prinzipien, Standards und Anforderungen der bestehenden oder zu entwickelnden Architekturen sicherstellt, da er die Rollen, Verantwortlichkeiten, Leistungen, Qualitätskriterien und Abnahmekriterien für die Architekturarbeit festlegt 1. Die anderen Optionen sind nicht korrekt, da es sich nicht um geregelte Ansätze für ein bestimmtes Ergebnis handelt, sondern um verschiedene Arten von Ergebnissen innerhalb des Architekturentwicklungsprozesses. Eine Architekturvision ist "eine übergeordnete, angestrebte Sicht der Zielarchitektur" 1. Ein Statement of Architecture Work ist "ein Dokument, das den Umfang und die Vorgehensweise bei der Durchführung eines Architekturprojekts definiert" 1. Ein Architekturdefinitionsdokument ist "ein Dokument, das die Basis- und Zielarchitekturen für eine oder mehrere Domänen beschreibt" 1. Referenz: 1: TOGAF Standard, 10. Ausgabe, Teil I: Einführung, Kapitel 3: Definitionen.

FRAGE 31
Was wird als "Ausgewogenheit zwischen positiven und negativen Ergebnissen, die sich aus der Verwirklichung von Chancen oder Bedrohungen ergeben, dargestellt?

Agile Entwicklung

Architektur Sicherheit

Übergangsmanagement

Risikomanagement

Risikomanagement ist der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Reaktion auf Risiken, die das Erreichen der Unternehmensziele beeinträchtigen können. Das Risikomanagement beinhaltet die Abwägung positiver und negativer Ergebnisse, die sich aus der Realisierung von Chancen oder Gefahren ergeben. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.3.3 Risikomanagement.

FRAGE 32
Welcher der folgenden Punkte wird im TOGAF-Standard als ein Paket von Funktionen beschrieben, die zur Erfüllung von Geschäftsanforderungen in einem Unternehmen definiert sind?

Eine Anwendung

Ein Ergebnis

Eine Lösungsarchitektur

Ein Baustein

FRAGE 33
Wozu gehören die folgenden Aktivitäten?
* Erste Risikobewertung
* Risikominderung und Bewertung des Restrisikos
* Risikoüberwachung

Risikomanagement

Phase A

Sicherheitsarchitektur

Phase C

Die folgenden Aktivitäten sind Teil des Risikomanagements:
* Erste Risikobewertung
* Risikominderung und Bewertung des Restrisikos
* Risikoüberwachung
Risikomanagement ist der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Reaktion auf Risiken, die das Erreichen der Unternehmensziele beeinträchtigen können. Das Risikomanagement beinhaltet die Abwägung positiver und negativer Ergebnisse, die sich aus der Realisierung von Chancen oder Gefahren ergeben. Referenz: Der TOGA-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.3.3 Risikomanagement.

FRAGE 34
Welche der folgenden Informationsklassen innerhalb des Architektur-Repositorys würde typischerweise eine Liste der im Unternehmen verwendeten Anwendungen enthalten?

Referenz-Bibliothek

Architektur-Metamodell

Architektur und Landschaft

Governance-Protokoll

Die Architekturlandschaft ist eine Klasse von Informationen innerhalb des Architektur-Repositorys, die eine architektonische Sicht der Bausteine zeigt, die heute im Unternehmen verwendet werden (die Basisarchitektur), sowie derjenigen, die für die Zukunft geplant sind (die Zielarchitektur). Die Architekturlandschaft enthält in der Regel eine Liste der Anwendungen, die im Unternehmen eingesetzt werden, sowie deren Beziehungen und Abhängigkeiten und andere relevante Architekturinformationen. Die Architekturlandschaft hilft bei der Identifizierung von Möglichkeiten zur Wiederverwendung, Konsolidierung oder Stilllegung bestehender Anwendungen sowie von Lücken oder Überschneidungen in der aktuellen oder zukünftigen Architektur.
Referenz: : Der TOGAF-Standard, Version 9.2, Teil IV: Architecture Content Framework, Kapitel 34: Architekturlandschaft : Der TOGAF-Standard, Version 9.2, Teil VI: Architecture Capability Framework, Kapitel 47: Architecture Repository

FRAGE 35
Betrachten Sie die folgende Aussage:
Gemäß dem TOGAF-Standard stellt ein geregelter Ansatz für ein bestimmtes Ergebnis ein System der kontinuierlichen Überwachung sicher, um die Integrität, Änderungen, Entscheidungsfindung und Prüfung aller architekturbezogenen Aktivitäten zu überprüfen. Auf welches Ergebnis wird Bezug genommen?

Die Architekturvision

Ein Architekturvertrag

Die Erklärung der Architekturarbeit

Das Dokument zur Definition der Architektur

FRAGE 36
Ausstellen:

Betrachten Sie das Bild mit den grundlegenden architektonischen Konzepten.
Was sind die Posten A und B?

A-Kandidaten Architektur, B-Trade-off

A-Anwender, B-Bedarf

A-Akteur, B-Betroffener

A-Basis-Architektur, B-Ziel-Architektur

Im Kontext von TOGAF ist ein Stakeholder eine Einzelperson, ein Team oder eine Organisation, die Interessen oder Bedenken in Bezug auf das Ergebnis der Architektur hat. Bedenken sind Interessen, die sich auf einen beliebigen Aspekt der Funktionsweise, der Entwicklung oder des Betriebs des Systems beziehen, einschließlich Überlegungen wie Leistung, Zuverlässigkeit und Sicherheit1. Referenz:
* Der TOGAF-Standard, Version 9.2 - Definitionen - The Open Group

FRAGE 37
Welches sind die vier Ziele, die typischerweise den Planungshorizont, die Tiefe und Breite eines Architekturprojekts und den Inhalt des EA-Repositorys bestimmen?

Allgemeine Grundlagen Untergeordnete und übergeordnete Architektur

Segment, Fähigkeit. Unternehmens- und End-to-End-Zielarchitektur

Avantgarde-Big-Bang, diskret und kohäsiv

Strategie Portfolio Projekt Lösung Lieferung

Strategie Portfolio Projekt Solution Delivery sind die vier Ziele, die typischerweise den Planungshorizont, die Tiefe und den Umfang eines Architekturprojekts sowie den Inhalt des EA-Repository bestimmen. Sie entsprechen verschiedenen Abstraktions- und Granularitätsebenen im Architekturentwicklungsprozess. Referenz: Der TOGAF-Standard, Version 9.2 - The Open Group, Abschnitt 2.4 Architecture Repository.

FRAGE 38
Was empfiehlt das TOGAF ADM für die Entwicklung eines Architektur-Vision-Dokuments?

Anforderungsmanagement

Grundsätze der Architektur

Lückenanalyse

Business-Szenarien

Geschäftsszenarien sind eine Technik, die von der TOGAF ADM für die Entwicklung eines Architektur-Visionsdokuments empfohlen wird12. Geschäftsszenarien sind ein Mittel zur Erfassung der Geschäftsanforderungen und -treiber, der beteiligten Prozesse und Akteure sowie der gewünschten Ergebnisse und Erfolgsmessungen34. Geschäftsszenarien helfen dabei, eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Verständnis unter den Beteiligten zu schaffen und die Architekturanforderungen zu ermitteln und zu validieren. Geschäftsszenarien bieten auch eine Grundlage für die Analyse der Auswirkungen und des Wertes der vorgeschlagenen Architektur. Referenz:
* Der TOGAF-Standard, Version 9.2 - Phase A: Architekturvision - The Open Group
* TOGAF Standard - Einführung - Phase A: Architekturvision
* Der TOGAF-Standard, Version 9.2 - Definitionen - The Open Group
* Geschäftsszenarien - The Open Group
* [Der TOGAF-Standard, Version 9.2 - Spezifikation der Architekturanforderungen - The Open Group]
* [Der TOGAF-Standard, Version 9.2 - Architekturvision - The Open Group]
* [Der TOGAF-Standard, Version 9.2 - Business Transformation Readiness Assessment - The Open Group]

FRAGE 39
Vervollständigen Sie den Satz. Die Maßnahmen, die sich aus dem Business Transformation Readiness Assessment ergeben, sollten in die

Spezifikation der Architekturanforderungen

Architektur-Fahrplan

Governance-Modell für die Umsetzung

Umsetzungs- und Migrationsplan

Die Technik zur Bewertung der Bereitschaft zur Unternehmenstransformation wird eingesetzt, um die Bereitschaft des Unternehmens für Veränderungen zu bewerten und die Maßnahmen zu ermitteln, die erforderlich sind, um die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Unternehmenstransformation zu erhöhen. Diese Maßnahmen sollten in den Implementierungs- und Migrationsplan einfließen, der einen detaillierten Plan für den Übergang von der Baseline-Architektur zur Zielarchitektur darstellt. Der Implementierungs- und Migrationsplan umfasst auch die Übergangsarchitekturen, die Architekturbausteine, die Arbeitspakete, das Implementierungs-Governance-Modell und den Architekturvertrag12-Referenz: 1: Der TOGAF-Standard, Version 9.2, Teil III: ADM-Richtlinien und -Techniken, Kapitel 27: Business Transformation Readiness Assessment 2: Der TOGAF-Standard, Version 9.2, Teil II: Architecture Development Method (ADM), Kapitel 21: Phase F: Migrationsplanung

FRAGE 40
Welche der folgenden Aufgaben fällt in den Zuständigkeitsbereich eines Architekturausschusses?

Durchführung von Bewertungen des Reifegrads der Architekturdisziplin innerhalb der Organisation

Zuteilung von Ressourcen für Architekturprojekte

Erstellung der Erklärung zur Architekturarbeit

Festlegung von Zielen für die Wiederverwendung von Komponenten

* Ein Architecture Board ist eine Gruppe auf Führungsebene, die für die Überprüfung und Pflege der strategischen Architektur und aller ihrer Unterarchitekturen verantwortlich ist1. Es ist ein Schlüsselelement einer erfolgreichen Architecture-Governance-Strategie2.
* Ein Architekturbeirat ist in der Regel dafür verantwortlich und rechenschaftspflichtig, einige oder alle der folgenden Ziele zu erreichen2:
oBereitstellung der Grundlage für alle Entscheidungen in Bezug auf die Architekturen oKonsistenz zwischen Teilarchitekturen oEinrichtung von Zielen für die Wiederverwendung von Komponenten oFlexibilität der Unternehmensarchitektur: Erfüllung der sich ändernden Geschäftsanforderungen Nutzung neuer Technologien oDurchsetzung der Architekturkonformität oVerbesserung des Reifegrads der Architekturdisziplin innerhalb der Organisation oSicherstellung, dass die Disziplin der architekturbasierten Entwicklung übernommen wird oUnterstützung einer sichtbaren Eskalationsmöglichkeit für Entscheidungen, die den Rahmen sprengen
* Die richtige Antwort ist daher Option D, die eines der im TOGAF-Standard, Version 9.22, genannten Ziele eines Architecture Board abbildet.
* Option A ist nicht korrekt, da die Durchführung von Bewertungen des Reifegrads der Architekturdisziplin innerhalb der Organisation nicht direkt in die Zuständigkeit eines Architecture Board fällt, sondern vielmehr Teil des Architecture Capability Framework3 ist.
* Option B ist nicht korrekt, da die Zuweisung von Ressourcen für Architekturprojekte nicht in die direkte Zuständigkeit eines Architecture Board fällt, sondern vielmehr Teil des Architecture Governance Framework4 ist.
* Option C ist falsch, da die Erstellung des Statement of Architecture Work nicht in die direkte Verantwortung eines Architecture Board fällt, sondern Teil der Architekturentwicklungsmethode ist5. Referenz:
* 1: Architecture Board - The Open Group3
* 2: TOGAF Standard, Version 9.2 - Teil VI: Architecture Governance Framework - Architecture Board
* 3: TOGAF Standard, Version 9.2 - Teil VI: Architecture Governance Framework - Architecture Capability Framework
* 4: TOGAF Standard, Version 9.2 - Teil VI: Architecture Governance Framework - Architecture Governance Framework
* 5: TOGAF Standard, Version 9.2 - Teil II: Architekturentwicklungsmethode - Phase A: Architekturvision

FRAGE 41
Siehe dazu die nachstehende Tabelle:

Welche ADM-Phase ist damit gemeint?

Phase A

Phase B

Vorläufige Phase

Phase C

Phase B des ADM-Zyklus ist die Phase der Geschäftsarchitektur. Sie beschreibt die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur zur Unterstützung einer vereinbarten Architekturvision. Die Ziele dieser Phase sind die Beschreibung der Basis- und Zielgeschäftsarchitektur, die Identifizierung von Komponenten der Architektur-Roadmap auf der Grundlage von Lücken zwischen der Basis- und der Zielarchitektur und die Bestimmung, ob ein inkrementeller Ansatz erforderlich ist. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.2.2 Phase B: Geschäftsarchitektur.

FRAGE 42
Welcher der folgenden Begriffe beschreibt die Praxis, mit der die Unternehmensarchitektur auf unternehmensweiter Ebene verwaltet und kontrolliert wird?

Unternehmensführung

Architektur-Governance

IT-Governance

Technologie-Governance

Nach dem TOGAF-Standard, 10. Ausgabe, ist Architektur-Governance "die Praxis, durch die Unternehmensarchitekturen und andere Architekturen auf unternehmensweiter Ebene verwaltet und kontrolliert werden" 1. Die Architektur-Governance stellt sicher, dass die Architekturentwicklung und -implementierung mit den strategischen Zielen, Prinzipien, Standards und Anforderungen des Unternehmens übereinstimmen und den erwarteten Wert und die erwarteten Ergebnisse liefern. Die Architektur-Governance umfasst auch die Einrichtung und Pflege des Architekturrahmens, des Repositorys, des Gremiums, der Verträge und der Compliance-Prüfungen 1. Die anderen Optionen sind nicht korrekt, da sie nicht dem Begriff entsprechen, den der TOGAF-Standard zur Beschreibung der Praxis verwendet, mit der die Unternehmensarchitektur auf unternehmensweiter Ebene verwaltet und kontrolliert wird. Corporate Governance ist "das System, durch das eine Organisation geleitet und kontrolliert wird" 2, und es umfasst Aspekte wie Führung, Strategie, Leistung, Rechenschaftspflicht und Ethik. IT-Governance ist "das System, mit dem die gegenwärtige und künftige Nutzung der IT gesteuert und kontrolliert wird" 2, und umfasst Aspekte wie IT-Strategie, Richtlinien, Standards und Dienstleistungen. Technologie-Governance ist "das System, mit dem Technologieentscheidungen und -investitionen gesteuert und kontrolliert werden" 3 und umfasst Aspekte wie Technologieauswahl, -erwerb, -einsatz und -wartung. Referenz: 1: TOGAF Standard, 10. Ausgabe, Teil VI: Architecture Governance, Kapitel 44: Einführung. 2: TOGAF-Standard, 10. Ausgabe, Teil I: Einführung, Kapitel 3: Definitionen. 3: TOGAF-Reihe Leitfaden: Using the TOGAF Framework to Define and Govern Service-Oriented Architectures, Teil II: Using the TOGAF Framework to Define and Govern Service-Oriented Architectures, Kapitel 5: Technology Governance.

FRAGE 43
Welches ist die Fähigkeit, die Architektur eines bestimmten Unternehmens zu entwickeln, zu nutzen und aufrechtzuerhalten, indem die Architektur zur Steuerung von Veränderungen eingesetzt wird?

Eine EA-Fähigkeit

Ein EA-Repository

Ein EA-Rahmen

Eine Unternehmensarchitektur

Die Fähigkeit, die Architektur eines bestimmten Unternehmens zu entwickeln, zu nutzen und aufrechtzuerhalten, indem die Architektur zur Steuerung von Veränderungen eingesetzt wird, ist eine EA-Fähigkeit. Eine EA-Fähigkeit ist eine Reihe von Fähigkeiten, Prozessen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Werkzeugen und Techniken, die es einem Unternehmen ermöglichen, seine Unternehmensarchitektur erfolgreich zu entwickeln und zu pflegen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Eine EA-Fähigkeit ist Teil des gesamten Fähigkeitsportfolios eines Unternehmens und sollte auf dessen Strategie und Ziele abgestimmt sein. Referenz: Der TOGAF-Standard | The Open Group Website, Abschnitt 3.2 Vorläufige Phase.

FRAGE 44
Was ist in allen Phasen des ADM vorhanden und sollte identifiziert, klassifiziert und entschärft werden, bevor eine Umgestaltung in Angriff genommen wird?

Haushaltszwänge

Risiko

Zeitliche Beschränkungen

Informationslücken

Nach dem TOGAF-Standard, 10. Ausgabe, ist das Risiko in allen Phasen der Architekturentwicklungsmethode (ADM) vorhanden und sollte vor Beginn einer Transformation identifiziert, klassifiziert und gemindert werden 1. Risiko ist definiert als "die Auswirkung von Ungewissheit auf Ziele" 2 und kann positive oder negative Auswirkungen auf das Architekturprojekt haben. Das Risikomanagement ist eine Technik, die dabei hilft, die potenziellen Risiken, die das Erreichen der Architekturziele beeinträchtigen können, zu bewerten und zu bewältigen und ein Gleichgewicht zwischen Chancen und Gefahren herzustellen. Das Risikomanagement wird während des gesamten ADM-Zyklus angewandt, von der Vorbereitungsphase bis zur Anforderungsmanagementphase, und ist in andere Techniken integriert, z. B. in das Stakeholder-Management, die Bewertung der Bereitschaft zur Geschäftsumwandlung, die Lückenanalyse und die Migrationsplanung 1. Die anderen Optionen sind nicht korrekt, da sie nicht in allen Phasen des ADM vorkommen und nicht unbedingt vor Beginn einer Umstrukturierung identifiziert, klassifiziert und entschärft werden. Haushaltszwänge sind die Beschränkungen der für das Architekturprojekt zur Verfügung stehenden finanziellen Mittel und werden in der Regel in Phase E: Möglichkeiten und Lösungen und Phase F: Migrationsplanung berücksichtigt 3. Zeitliche Beschränkungen sind die Beschränkungen der für das Architekturprojekt zur Verfügung stehenden Zeit und werden in der Regel in den Phasen E und F berücksichtigt 3. Informationslücken sind fehlende oder unvollständige Daten oder Kenntnisse, die sich auf das Architekturprojekt auswirken können, und werden in der Regel in Phase B: Geschäftsarchitektur, Phase C: Informationssystemarchitektur und Phase D: Technologiearchitektur ermittelt. Referenz: 1: TOGAF-Standard, 10. Ausgabe, Teil III: ADM-Richtlinien und -Techniken, Kapitel 32: Risikomanagement. 2: TOGAF-Standard, 10. Ausgabe, Teil I: Einführung, Kapitel 3: Definitionen. 3: TOGAF Standard, 10th Edition, Teil II: Architekturentwicklungsmethode, Kapitel 16: Phase E: Möglichkeiten und Lösungen und Kapitel 17: Phase F: Migrationsplanung. : TOGAF Standard, 10th Edition, Teil II: Architekturentwicklungsmethode, Kapitel 13: Phase B: Geschäftsarchitektur, Kapitel 14: Phase C: Informationssystemarchitektur und Kapitel 15: Phase D: Technologiearchitektur.

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