질문 139
부분적으로 완료된 제품 백로그 항목은 스프린트 리뷰에서 발표할 수 있습니다.

질문 140
스크럼 팀 내부와 외부에 정보를 전달하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 얼굴을 맞대고 대화하는 것입니다.

질문 141
데일리 스크럼의 장점은 무엇인가요? 4개의 답을 선택하세요.

질문 142
고객에게 기능을 제공하기 전에 기능의 현재 가치를 결정하거나 증명할 수 있습니다.

질문 143
한 회사에 16개의 제품과 4명의 제품 소유자가 있습니다.
다음 중 스크럼 팀을 구성하는 데 적합한 방법은 무엇인가요? 두 가지 답을 선택하세요.

질문 144
스프린트 검토 기간 동안 누가 협업하나요?

질문 145
스크럼 팀의 개발자들이 제품 아키텍처 문제를 해결하기 위한 접근 방식에 대해 몇 시간 동안 토론했지만 해결책에 합의하지 못했습니다. 팀은 결정을 내리기 위해 팀 관리자인 여러분에게 접근합니다.
어떻게 진행하시겠습니까?

질문 146
애자일 리더의 가장 중요한 책임은 팀의 제품 목표를 설정하고 모든 사람이 목표를 달성하기 위해 각자의 책임을 다하도록 하는 것입니다.

질문 147
다음 중 애자일 팀이 더 집중하는 데 가장 도움이 되는 것은 무엇인가요?

질문 148
스크럼 팀에는 원격 팀원이 있으며, 개발자는 매일 15분 스크럼 이후에도 아키텍처 설계, 코드 설계, 코드 검토, 우선 순위가 높은 버그 및 우려 사항에 대해 매일 15~30분씩 추가로 논의합니다.
스크럼 마스터로서 이 상황을 어떻게 처리해야 할까요?

질문 149
스크럼 마스터는 개발자가 책임져야 하는 특정 주제에 대해 개발자를 코칭합니다.
어떤 주제일 수 있나요? 두 개의 답을 선택하세요.

질문 150
당신은 고객을 위한 제품과 서비스를 개발하고 제공하는 조직의 관리자입니다. 스크럼 마스터와 개발자들이 팀의 제품 소유자의 가용성 부족과 관련하여 조언을 구하기 위해 여러분을 찾아왔습니다. 조직의 한계로 인해 제품 소유자는 스크럼 팀 외부에서 다른 책임을 맡고 있어 팀에 모든 시간을 할애할 수 없습니다. 제품 소유자는 스크럼 팀이 구축하는 제품의 주제별 전문가이므로 그의 지식을 대체하거나 복제하는 것은 매우 어렵습니다. 스크럼 마스터는 제품 소유자와 이 문제를 논의했지만 팀은 여전히 제품 소유자의 추가 지침 없이는 목표를 달성하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
관리자로서 스크럼 마스터를 도울 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

질문 151
조직이 혁신하는 데 방해가 되는 요소에는 어떤 것이 있나요? 네 가지 답을 선택하세요.

질문 152
스크럼 팀은 자체적으로 관리하므로 누가, 언제, 무엇을, 어떻게 할 것인지 내부적으로 결정합니다. 따라서 팀은 작업 방식을 완전히 자유롭게 결정할 수 있습니다.

질문 153
다음 중 새로운 제품 기능을 제공할 수 있는 조직의 역량에 대한 통찰력을 제공하는 KVM은 무엇인가요?

질문 154
다음 중 현재 가치를 이해하고 개선하는 데 유용한 핵심 가치 측정(KVM)은 어느 것입니까? 정답 세 개를 선택하세요.

질문 155
당신은 고객을 위한 제품과 서비스를 개발하고 제공하는 조직의 관리자입니다. 스크럼 마스터가 도움을 요청하는 연락이 왔습니다. 몇 번의 스프린트 동안 그의 스크럼 팀은 다른 팀의 예기치 않은 지원 요청으로 인해 스프린트 목표를 달성하지 못하고 증분을 제공하지 못하는 일이 자주 발생하고 있습니다.
관리자로서 어떻게 하시겠습니까?